立足長遠謀發展 高產高效創效益——記攀煤花山煤礦建設高產高效礦井

2009年，按照川煤集團要求和攀煤公司《核心采掘隊、安全高效工作麵建設管理辦法》，花山煤礦以高產高效礦井建設為目標，製定高產高效礦井建設實施意見，確立3年生產目標規劃，狠抓生產係統調整，提升生產準備服務水平，原煤產量、企業效益、職工收入等指標大幅提升，2009年礦井產量、原煤銷售達137.17萬噸、137.76萬噸，同比分別增加3.66萬噸、6.4萬噸；原煤銷售收入達27160萬元；在崗員工平均收入達32042元，同比增長17.65%，礦井實現了跨越發展。2010年以來，礦井繼續保持了良好的發展勢頭，2010年元月，生產原煤16.87萬噸，銷售原煤16.61萬噸，雙雙突破16萬噸大關，創建礦以來月產曆史最好水平，創川渝地區月產最高紀錄，其中綜采三隊突破6萬噸大關，達6.58萬噸，創川渝地區薄煤層綜采較高水平。截止6月16日，全礦累計完成產量78萬噸，提前實現時間任務雙過半，盈利716萬元。

在打造高產高效礦井進程中，花山煤礦的主要做法：

一、依靠科技進步，大力提升礦井裝備水平

提升礦井裝備水平是實現高產高效礦井建設的必由之路，近年來，花山礦依托科技進步，走院企合作之路，充分利用國債資金，大力實施采掘工藝和支護方式改革，目前，礦井已形成“四套綜采、四套綜掘”的機械化生產格局，機采程度達91.4%，掘進機裝程度達95%以上，所有采煤工作麵實現了單體和液壓支架支護，所有掘進工作麵實現了錨網（索）聯合支護；強力進行安全技術改造，相繼建成KJ90NB瓦斯監測、KJ237井下人員跟蹤定位及考勤、電網監控及故障診斷三大監測監控係統，通過已建成的企業內部局域網整合各監測監控係統數據，解決“信息孤島”，實現資源共享，增強安全可防可控性；完善頂板監控係統、礦井消防塵係統、礦井供電係統、礦井排水係統；進行通風係統改造，裝備自動噴霧、淨化水幕，實現風門閉鎖監控，局部通風實現雙風機雙電源自動切換，礦井防災抗災能力得到提高；通過覆蓋全礦區的光纖數字信息傳輸網絡，建成遠程教育培訓係統，實現遠程教學進區（隊）、進班組。

二、狠抓責任落實，大力改善礦井安全生產環境

良好的安全環境是所有工作的基礎。花山煤礦將安全管理作為首要工作來抓，並與“雙基”建設、基層班組建設和白國周班組管理法運用相結合，促進了高產高效礦井建設。一是狠抓隱患排查整改，堅持不安全不生產原則，健全隱患排查、治理和分級管理長效機製，形成檢查、落實、整改、驗收、複查的“閉合”管理模式，同時，實行安全隱患排查重獎重罰製度，杜絕安全隱患。二是狠抓安全責任落實，以堅決執行礦《關於加強安全管理的特別規定》為重點，建立健全安全責任追究製度，切實把安全責任分解到各係統，落實到人頭，解決安全責任落實不到位，安全管理嚴不起來的問題。三是狠抓現場動態安全管理，進一步強化幹部下井帶班製度，明確當班帶班人員職責，狠反“三鬆”，做到關口前移，重心下移，靠前指揮，把“一崗雙責”兌現在現場；認真研究生產過程中的安全管理，形成全員、全方位、全過程、全天候的動態安全管理格局；進一步構建“三違”治理長效機製，最大限度減少因“三違”造成的02manbetx.com ；充分發揮安監員、“雙崗員”、瓦檢員、群安網員、青安崗員、跟班安全副隊長在現場的安全管理以及職能部室的業務保安作用，夯實安全基礎。四是狠抓安全生產專項整治，堅持把“一通三防”、礦井防治水、頂板、機電運輸作為管理的重點和難點工作來抓，推動質量標準化建設上台階，確保安全生產。

三、優化生產係統，大力提升礦井生產能力

生產係統是提升礦井生產能力的保障，花山煤礦根據高產高效礦井建設實際，著眼長遠，適時優化生產係統，極大的提升了礦井生產能力。一是優化采掘設計，對+1030水平四采區、六采區等采區設計進行了調整、優化，縮小開采區段段數，增加區段高度以及工作麵傾斜長度，減少了綜采工作麵搬家到麵次數，為加快高產高效礦井建設創造了條件。二是優化運輸係統，完成六采1160石門以及+975m豎直翻井的設計、施工、安裝和投入使用，淘汰鑄石上山運輸，提升了翻井儲藏能力和運輸能力，極大的緩解了原煤生產壓力。目前，礦井正在實施+1138m豎直翻井和+900m水平分流煤倉、“四、六”采煤倉的施工，預計2010年下半年完成。三是優化設備配置，不斷優化采煤係統、采煤運輸機械、掘進係統設備，配置采煤工作麵運輸巷內橋式轉載機和破碎機，淘汰刮板運輸機，大力推廣運用皮帶運輸機，2011年礦井主運輸大巷將全部實現皮帶運輸。完成+900m和 +1030m兩個水平大巷的軌道更換，減少機車運行02manbetx.com 率，礦井運輸能力提速指日可待。四是優化勞動組織，合理集中生產，不斷優化調整采掘隊伍，使資源共享更趨合理，為高產高效奠定堅實基礎。

四、加強生產準備，大力提升單產單進水平

生產準備服務質量的高低，關係到單產單進水平的發揮，花山煤礦加強服務準備管理，收到良好實效，大大提高了采掘正規循環作業和單產單進。一是加強掘進目標管理。出台《2010年掘進目標管理辦法》，並與各單位簽訂掘進目標責任書。根據各開拓掘進隊擬上的生產線設備裝備等情況，製定開拓掘進各孔接續表，按月下達生產任務，落實超產獎勵、上台階、創水平嘉獎激勵政策，實行嚴格考核，獎罰逗硬，2010年5月，完成掘進總進尺2117m，較計劃1950m增加167m，增幅達8.6％，其中炮掘進尺單孔達154m，創建礦以來曆史最好水平，綜掘進尺單孔完成238m，較以往160-170m平均水平相比有較大增幅。二是提升生產準備水平。礦成立綜掘準備孔，專為開拓、掘進隊做有關生產準備工作；剝離機電安裝維修隊，成立機電安裝隊，負責井下設備安裝、回收、拆除業務；成立機電科機電維修隊，負責全礦設備管理、租賃、檢修業務，管理更加精細，分工更加具體，成立安裝準備隊，主要負責為機電安裝隊設備安裝、撤除、回收做準備。目前，全礦已形成了以機電安裝隊、機電檢修隊、安裝準備隊為主的專為綜采綜掘服務的機電專業服務隊伍。三是加強生產組織調整。先後四次對一線生產單位進行了勞動組織調整，確保重點核心采掘隊的正規循環作業，確保礦井生產效率。今年6月，為確保22201極薄煤層綜采工作麵單麵全年15萬噸目標實現，成立了定員80人的極薄煤層綜采隊，切實達到人員少效益高目標。四是加強設備檢修維護。為提高綜合機械化效能，降低機電02manbetx.com 影響時間，花山礦加強機電檢修隊伍管理，以加強檢修人員培訓、增加檢修人員配備數量、提高檢修人員待遇、配置齊全檢修人員工具、保證機電設備檢修時間和質量為重點，嚴格考核，確保機電設備的完好率，提高設備的開機率和運行效率。同時，著力加大1噸、3噸礦車的檢修維護和軌道線的整治力度，確保內運外銷，為高產高效創造了有利條件。

五、著眼持續發展，大力實施重點項目攻關

花山礦以加快技改擴能項目建設步伐以及科技攻關為重點，著眼長遠，實現企業可持續發展。一是加快推進240萬噸技改擴能工程。該工程於2007年10月開工，投資概算2.59億，通過改造生產工藝、運輸係統、通風係統、供電係統、供排水係統、地麵工業廣場，使礦井形成240萬噸的生產能力，做強做大企業，目前累計完成井巷工程3955m，斷麵改造6569m，鋪軌3390m，工程總投資5888.052萬元，掘進工程量形象進度67.1 %，預計2010年底主體工程全部完工，2012年達產，屆時礦井將成為川渝地區最大礦井。二是深入開展科技攻關。2009年來，重點實施了綜采綜掘關鍵核心技術攻關、高瓦斯工作麵瓦斯抽采抽放、1^#層堅硬頂板治理、沿空留巷技術應用、運輸巷大斷麵“機軌合一”技術、礦井排水自動化監測係統改造、礦井自動化監控係統升級改造、主提升絞車電控係統變頻器改造、蓄電池機車技術改造和豎直翻井大斷麵鑽孔技術應用等項目，礦井科技含量明顯增加。

依托科技進步，花山煤礦用3年時間完成了礦井裝備升級，基本建成了機械化礦井，依靠管理創新，實現礦井產量飛躍，礦井產量連年攀升，已連續四年突破百萬噸，按照礦井五年發展規劃，自2007年起，我們擬用3—5年的時間建成240萬噸級礦井，努力打造川煤集團標杆礦，全麵推動礦井向安全高效礦井邁進。