新礦集團鄂莊礦“四大體係”築牢安全“圍城”

新礦集團鄂莊礦在“ 安全生產月”中，立足礦井生產 安全實際需求，係統全麵推進，整體落實規劃，牢牢堅持防範與預警並舉，治理和排查同步，通過建立“四大體係”築起了礦井 安全“圍城”，實現了 安全生產形勢的進一步穩定。
　　構建宣教 製度體係，築牢安全思想防線。突出從業人員的業務技能和安全思想兩個重點，建立了安全技能培訓和思想培訓兩個教育平台。在安全技能培訓上，分專業製定年度培訓 計劃，采取專業 管理人員、技術人員、職校教師三層培訓模式，全方位為各專業、崗位提供“訂單式”教學，做到了從業先培訓，上崗先知規，人員全覆蓋。截至目前，該礦業務技能培訓人員已經達到了2100人次，崗位工平均培訓課時超過了30個。在夯實各級各類人員安全思想的基礎上，該礦還責成安全、經營、物業、宣傳等部門，編印了專門企業 文化教材，由各專業領導親自授課，對新入礦職工進行培訓教育，使新職工一入礦就實現安全 文化的即時“移植”。對老職工，該礦把各類安全思想教育和安全 文化知識等教授內容，專門錄製成光碟，由礦電視台滾動播放，進行普及提升教育，使職工的安全心智模式做到了溫故知新。為切實提升學習效果，該礦還建立了“考試有獎” 製度，對在各類學習考試中成績超過90分的每分按照20元進行獎勵，進一步調動了職工的學習積極性。
　　構建風險預控體係，實施安全源頭防範。該礦由總 工程師“掛帥”，按照各自專業劃分，成立了采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測、水文、地麵8支礦井安全風險 評價小組。各小組分別根據本專業全年工作實際和係統情況，製定年度風險預控 計劃，對潛在威脅和危險源提出明確意見，製定源頭防範 預案。按照礦井實際需求，安全風險評估小組，還要製定出全年礦井技術革新 計劃，編列技術防範風險實施意見，列出技術革新 措施、步驟、項目和相關預算。在此基礎上，各專業風險評估小組還將對井下每一項工程及各重要崗位場所，按照 01manbetx 作業要求進行風險預 評價， 03manbetx 危險、危害因素，確認危險源，製定針對性 措施進行預防和處理，從源頭上為生產提供安全保障。
　　構建隱患排查體係，保障現場施工安全。他們建立實施專家排查隱患、責任單位治理隱患、安監處監督考核隱患“三位一體”隱患閉環排查治理體係。以總 工程師為首的隱患排查專家組，每月對礦井重大和潛在隱患進行排查，確認級別，製定治理 措施。隱患所在的單位，按照排查小組製定出的治理落實整改方案定時間、定地點、定責任人進行徹底整改。隱患整改的過程，安監處派專人，按照專家組製定的整改要求，對各單位進行全過程、 標準化檢查驗收，直至隱患完全消除。在安全月期間，該礦還在全體職工中深入開展了“反三違”和“零 02manbetx.com 月”活動，並通過高密度集中檢查、排查的方式，消滅了11處安全盲區和 管理薄弱地區。在此基礎上，他們還在各個 班組開展了以“上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一講評”為主要內容的 班組安全建設活動，落實了崗位安全責任，強化了現場 管理，職工“三違”率同比有了大幅度下降。
　　構建應急 管理體係，提升 02manbetx.com 反應能力。製定完善了礦井各項應急救援 預案，並定期組織安全救災防範演習。今年以來，先後完成了全礦井防火、防水、防瓦斯突出三次演習，組織礦井專業防範演習六次，提高了職工在突發 02manbetx.com 中的應對防範能力。為進一步增強礦井應對各類 02manbetx.com 的反應能力，該礦還製定實施了《應急目標管理考核實施辦法》，成立了領導小組，並建立了覆蓋全區域的應急反應 製度，製定了應急防範詳細程序，做到了應急指揮、應急隊伍、應急硬件、應急平台、應急宣傳、應急救援“六落實”，並且每半年由總 工程師組織一次應急管理體係運行考評。在此基礎上，他們還加強了井下三條生命線建設，保證在突發情況下各崗位場所的“通訊、壓風、防塵”三條生命線暢通。

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