圍繞技改中心 執行三大戰略 全麵推進礦井安全工作上台階

新泰市朝陽煤礦針對礦井小、條件差和隨時被國家關閉及市場競爭所淘汰的實際，狠抓礦井技改，提升礦井素質和生產能力，緊緊圍繞技改強企這一中心，執行安全立企、文化興企、管理富企三大戰略。高起點、高標準，順利完成了礦井整合、技改工作，0九年跨入了省A級礦井行列。
圍繞技改中心，提升礦井素質。朝陽煤礦“兩委”班子認為：技改首先是小井變大井問題和生產能力提升問題。隻要解決了小煤窯和生產能力，就不會有被關閉和市場競爭所淘汰的危險。礦井技改是企業生存發展的唯一出路。為此，該礦按照省煤炭局資源整合和技術改造的要求，曆時兩年完成了原朝陽煤礦、淞河煤礦、蒙陰縣曹莊煤礦三礦合一工作，組建了新泰市朝陽煤礦，礦井生產能力有原來的年產6萬噸提升到了年產15萬噸，增加礦井服務年限16年。
二00九年，該礦在礦井技改中，根據技改設計要求，新掘和整修井巷7400餘米，完成主副斜井提升絞車、人行車以及大批機電設備設施的升級改造，在工程量大、質量要求高、時間緊迫的困難下，采取了分段施工、多頭掘進、集中貫通的技改施工方針，製定並實施了“工程技術承包、運輸和設備責任到人”的考核機製，做到了責任明確、保障有力、供應及時、技術服務到位，提前預想、超前準備，在環節調整上，及時指導、跟蹤服務，保證了二級行人下山和關鍵技改工程的開拓進度，順利貫通了1200米的二級主副暗斜井，完成了11701和21705工作麵的準備工作。結合技改工程進展情況，大力開展了噴漿大會戰活動，在1200米的兩條下山內分散安設了九個噴漿隊，推行了“三線定位、標杆驗收”的質量標準，並著重加強了行人下山的噴漿質量管理，安監員、跟班區長現場把關，拉線動尺，嚴格按標準要求驗收，對高度達不到規定、噴體不符合要求、噴麵坑窪不平的堅決停工，按標準要求整改完成，並現場驗收合格後，方可重新施工，確保了噴漿質量，受到了省局專家領導的高度評價。在整個技改過程中，全礦各單位緊緊團結在一起，思想統一、目標一致，各單位都能做到分工不分家，緊跟現場，靠上服務，為加快技改進度做出了應有的貢獻。生產調度室注重發揮組織協調作用，對各個重點技改工程實行了統一指揮、統一管理，合理調配勞力，形成了上下左右配合緊密、生產服務緊張有序的良好局麵。廣大安監員認真履行安全和質量的監管職責，狠抓現場管理，嚴格按照標準驗收，鐵麵無私，牢牢抓住安全和質量不放鬆，切實踐行了“我在現場無違章、在我身邊無02manbetx.com ”的莊嚴承諾。使進度與質量達到有機統一。由於措施到位、組織得當，起點高、標準高，所有技改工程進展快速，在省局組織的技改礦井抽查中，獲得省局領導的高度讚揚，並在去年召開的全省技改礦井工作會議上作了典型發言。市煤炭局也在該礦召開現場會，專門推廣介紹朝陽礦的技改先進經驗。
堅持三大戰略，就是堅持安全立企、文化興企和管理富企戰略。
一、堅持安全立企戰略，全麵推動安全工作上台階。一是轉變作風，強化管理促安全。礦兩委班子以身作則，身先示範，充分發揮真抓實幹、求真務實的工作作風，對全礦安全管理工作精心考慮、細心安排，做到靠上抓、盯上管。特別是在技改時間緊、任務重的情況下，礦分工負責人嚴格落實安全目標責任和跟班帶班製度，不怕吃苦受累，時刻靠在生產一線、盯在施工現場，解決實際問題。二是抓治理、除隱患、保安全。認真按照上級主管部門的要求，堅持把隱患排查治理作為礦井安全的重要措施來抓，每月三次組織全礦安全質量大檢查，對影響和製約安全生產的問題和隱患，根據性質、類別、輕重緩急，落實專人負責，限定時間整改，09年共檢查處理安全隱患、質量問題280多條。在安全隱患治理上，充分利用放假和休班之際，對主要施工地點進行整修加固；對危及安全的個別頭麵，堅決停產整頓，真正做到了“先安全後生產、不安全不生產”。三是增投入，強“雙基”，確保礦井長治久安。加大資金投入是實現礦井長治久安的基礎，也是推進質量標準化和“雙基”建設上台階的根本。一年來，累計投資3800餘萬元，重點加快了各類機電設施設備改造步伐，其中：投資140餘萬元，對主提升絞車和二級提升絞車進行了升級改造，實現了自動化變頻控製；在一主井安裝了常閉式擋車裝置，更換各類鋼絲繩6000餘米，有力保障了提升運輸係統的安全運行。投資86萬元購進了兩台軸流式主扇風機，改造了通風係統，有力地提高了礦井通風能力；投資160萬元對一二水平排水係統進行了集中改造，並在全市第一家推行使用水泵防爆電機，安裝了水泵遠程控製係統，真正實現了泵房在暴雨停產撤人時達到無人職守，進一步增強了礦井防災抗災能力。投資35萬元更換了三台變壓器，購買了壓風機、噴漿機，加快了巷道的錨噴速度。新購進單體支柱400棵，回采工作麵全部淘汰磨擦支柱，增強了頂板支護強度。投資70萬元在二水平安裝了吊掛式人行車，從而實現了職工全程式上下井。投資30萬元改造了地麵翻煤和翻矸係統，確保了井下車輛及時供應。新上臥式鍋爐一台，完善了地麵各場所的取暖係統。
二、堅持文化興企戰略，全麵提升職工整體素質上檔次。
一是開展了全員經常性安全知識學習。礦兩委統籌安排，精心組織，確保季季有規化、月月有安排，學習教育不間斷。安全科、政工科及各職能部門密切協作、緊密配合，結合“奮戰120天實現上半年安全生產活動”和“六月安全月”活動，舉辦培訓學習班12期，開展了第三屆“朝陽杯”安全知識競賽、“安全在我心中”演講比賽、井口安全知識有獎問答和“我要安全”大討論等一係列主題突出、內容豐富的安全活動。同時，堅持現場示範和模擬操作相結合，進一步規範了班組長、放炮員的操作行為，對236名放炮員和信號把鉤工進行了集中培訓，提升了廣大職工的安全知識水平和業務技能。各單位也都結合實際，開展了應知應會和崗位練兵活動，職工的安全意識和操作技能得到明顯提高。二是推動安全文化建設，創新親情化教育理念。對+35東大巷至二級人行下山共計5800多平方牆體進行了粉刷，並安裝了照明裝置；一年四季始終堅持了“冬送溫暖、夏送清涼”活動；為6個工區製作了形式多樣的“全家福”，對評選出的六名“五好模範妻子”在夫妻安全聯保大會上進行隆重地表彰和獎勵；開展了為職工送生日蛋糕活動，共為363名職工送去了生日祝福，為37名困難職工發放救助金3.67萬元，為3名特別困難家庭開展了“獻愛心”捐助活動，共募集善款23777元。通過一係列親情化活動的開展，充分體現了以人為本的管理理念，營造了濃厚的安全氛圍。
三、堅持管理富企戰略，全麵提高礦井經濟效益上規模。
一是大力開展節約挖潛活動。各單位都從小事做起，從點滴抓起，不斷進行各種小改小革活動，切實做到了修舊利廢和物盡其用。維修車間和運搬工區等單位結合實際，開動腦筋想辦法，紮實做好了舊軌道和廢鋼板的再利用，先後用舊軌道焊接井下支護用棚梁90餘架、錨梁260架、地滑輪架300個，加工鋼筋錨帶14600根、壓鐵8200塊、道釘4360公斤，自行編織鐵絲網5300節，製作炮泥機一台，既保障了井下生產用料，又為礦井節約資金150餘萬元。機電科出台專項措施嚴格用電管理，對大型耗電設備都製定了具體的管理辦法，並根據季節變化、湧水量大小進行及時調整，合理避逢用穀，在原淞河礦區安裝離心泵一台，新敷設了5寸管路300米，調整夜班排水，電費節約比較明顯，為礦井的節能降耗做出了貢獻。二是加強了內部管理。加強經營管理、挖掘內部潛力，是礦井取得經濟效益的關鍵。一年來，麵對產量低、成本高的嚴峻現實，牢固樹立艱苦創業、過緊日子的思想，精打細算降消耗，狠抓效率創效益，認真落實成本目標管理辦法，嚴格審批把關手續和責任目標考核，努力壓縮庫存物資，提高了礦井的經營管理水平。二0一0年首次取得礦井扭虧為盈。使朝陽煤礦逐步走上了健康、穩定、安全、和諧之路。