激勵“兵頭將尾” 能者“名利雙收”——南屯礦多措並舉打造過硬班組側記

本網訊：6月21日，在兗礦集團南屯礦召開的班組長年會上，一大批優秀班組長、安全最佳班組等受到了隆重的表彰獎勵，並對他們先進的管理經驗在大會上進行推廣，著實讓他們風光了一把。近年來，這個礦從班組長的選聘、培養、使用、獎懲等方麵入手，創造性地實施了一係列新的舉措，著力打造綜合素質過硬的班組，使全礦820多名班組長的主觀能動性和“兵頭將尾”的作用得到充分發揮，夯實了礦井安全生產的基礎。

做安全履職的表率

這個礦相繼修訂完善了《班組長崗位設置和任免製度》，進一步明確了班組長的任免、考核和待遇等。按照“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理原則，把一批思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、群眾威信高的職工選拔到了班組長崗位上來，規範班組長任免程序，杜絕了隨意更換班組長現象，保證了班組長隊伍的穩定性。同時，他們還明確了班組長的安全管理職責、質量管理職責、生產管理職責等，授予班組長指揮、協調本班組安全生產活動等7項權力，讓班組長職權同握。綜采準備隊檢修班製定了《班組人員防止差錯條例》，涵蓋了綜采工作麵全部機電設備、01manbetx 01manbetx 、備品備件放置等8項152條標準，小到一顆螺絲、一塊棉紗，大到電機、減速機，都落實到崗位和每一名人員，包機包物到人。以黨員和安全生產骨幹的名字命名了“劉氏減速箱“、”趙氏皮帶巷”等12台設備，帶動了班組職工抓安全的熱情和幹勁。同時他們嚴把檢修工作的“毫米關”和“無差錯關”,堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”， 實行48小時查隱患責任追究製度，創造了班組自1981年建隊以來安全生產無死亡的記錄。

做完成任務的表率

這個礦按照責權利相統一的原則，健全完善了班組獎懲機製，強化對班組績效和班組長履職情況的監督考核，廣泛開展了“安全型”班組、“精細型”班組、“學習型”班組、“節約型”班組和“創新型”班組創建活動，激發了班組工作熱情。這個礦掘進二區121隊承擔著半煤岩綜掘年進6000米的任務，工作中他們深入開展班組、崗位競賽活動，健全和完善班組、崗位競賽製度，根據安全、質量、生產、材料管理四個方麵進行考核，每一項第一名可獲得3000元的獎勵，由班組長按照“權、責、利”的原則，根據貢獻大小劃係數，合理分配給班組職工。今年以來，他們創出了半煤岩班進17米，日進34米和月進669.9米的曆史記錄。5月29日煤業公司“1862”工程現場會在這個隊1610上順槽召開，對他們的成功做法給予了推廣。

做名利雙收的表率

這個礦認真落實班組長各項待遇，讓優秀班組長“名利雙收”。在政治上，堅持把有班組長經曆作為選拔領導幹部、發展黨員的重要依據，去年以來，共有9名班組長光榮地加入了黨組織。在榮譽上，堅持每月表彰一次優秀班組、優秀班組長，給他們上光榮榜，拍攝電視專題。堅持班組長年會製度，在年會上交流班組建設經驗，對表現突出的班組、班組長進行大張旗鼓的表彰獎勵。今年5月份他們又組織了200多名優秀班組長、十佳職工去日照等地觀光療養。在經濟上，落實好井下班組長各項津貼，加大向班組長分配傾斜的力度，去年以來，這個礦共拿出100多萬元獎勵優秀班組和班組長。政治上關心、精神上鼓勵、經濟上重獎等一些列措施地實施，極大地增強了廣大班組長的事業心和榮譽感。