潘娜：用紅軍精神指導企業文化建設

76年前，紅軍用血淚鋪起了兩萬五千裏的長征之路，縱然前方是多麼的危險，縱然麵臨生死考驗，他們沒有一個退縮。這就是“紅軍精神”。其核心是“艱苦奮鬥”、“視死如歸”、“勇往直前”。那麼“紅軍精神”給我們企業 文化建設以什麼樣的啟示呢？　

筆者認為，要通過“三弘揚三形成三樹立”，用“紅軍精神”指導現代企業 文化建設。
弘揚紅軍堅定革命的理想和信念、堅信正義事業必然勝利的精神，形成企業 文化的導向力，樹立企業百年發展大計。
　 正如鄧小平所言：“在長征中為什麼我們能在非常困難的情況下奮鬥出來，戰勝千難萬險使革命勝利呢？那就是因為我們有理想、有馬克思主義信念，有共產主義信念。”在井岡山下的泰和縣，紅軍女英雄王泉媛憶及長征感慨萬千。毛兒蓋會議後，她隨左路軍行動，她所在的部隊三次爬雪山過草地，期間她曾好幾次餓得昏厥過去，但每次都咬著牙挺了過來。她說，當時很多紅軍官兵雖然沒有多少 文化，但大家堅信在毛主席的正確領導下，中國革命一定會勝利，受苦受難的老百姓一定能得到解放。從這個意義上講，長征就是一次信念之旅。當前，企業保持又好又快發展如同一次新的長征，同樣需要崇高的理想作牽引，需要堅定的信念來護航，這就需要企業文化的導向力，要從建企之初就信念如磬，理想遠大，用百年發展的信念指導、引領、團結員工力量。
在1933年鬆下電器公司的創業紀念日講話中，鬆下幸之助祥述了其著名的250年 計劃，鬆下的講話意義不在於250年的目標是否能夠如期實現或者能不能實現的問題，而在於，他的聲明對於當時鬆下經營理念的強化和給那一代人所帶來的精神支持和前進動力。在鬆下經營哲學的支持下，鬆下電器獲得了飛速的發展。由此可見，企業文化的信念力量、導向力量在企業發展過程中具有重要意義，企業通過把企業的關心傳導給職工，激發職工熱愛企業的情感，共建良好的文化氛圍，營造自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出人才選拔機製，建立企業文化傳播渠道等，激活企業人文環境，使企業文化成為推動企業發展的精神動力。
弘揚紅軍不怕任何艱難險阻，不惜付出一切的犧牲精神，形成企業文化的執行力，樹立企業“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨。
如果要從紅軍中找出一句最能表現紅軍精神的標誌性話語，那麼“保證完成任務”就是這樣的標誌性話語。紅軍中指揮官和士兵在接受命令時，都會執行一個 標準，那就是“保證完成任務”，無論任務有多麼艱巨，也一定不折不扣地完成。
在長征路上，為掩護我主力闖過敵封鎖線和開辟前進道路，血戰湘江，紅軍3個團拚死阻擊敵3個師；突破烏江，八壯士搏擊惡浪，魂係江流；回師遵義，紅十三團浴血搶奪婁山關；巧渡金沙江，紅軍涉凶險飛越絞平渡；強渡大渡河，十七勇士駕輕舟搶占安順場；飛奪瀘定橋，二十二英雄冒彈雨舍生跨鐵索；攻占臘子口，十五人敢死隊舞大刀冒死奪天險------紅軍長征有說不完道不盡的神奇故事，他們在戰鬥中勇猛如虎，奮不顧身，不可戰勝，這期間表現出的任務之下強大執行力是驚人的。 執行力是現代企業 管理成敗的關鍵。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也隻能是紙上談兵。在這個世界裏，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，隻是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
如果有人問，把大象放進冰箱共分幾步？許多人會說，這是不可能的，大象多大啊，怎麼可以放進冰箱呢？類似的事情在企業當中屢見不鮮，當一項工作下達後，主管會聽到很多不能做、做不了的負麵聲音。做為執行者，你所要解答的就是：分幾步！宋丹丹笑著說：把大象放進冰箱分三步。這是一個典型的執行力問題，目標非常明確，把大象放進冰箱。工作流程相當清晰，開門、放象、關門。
要加強企業執行力的建設，就必須要把握執行製勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
弘揚紅軍顧全大局、嚴守紀律、緊密團結的精神，形成企業文化的凝聚力，樹立企業和諧發展理念。
長征勝利之路是紅軍顧全大局的結果，在過沼澤地時，許多人越陷越深，麵對戰友伸出的雙手，他們依然掙脫，他們渴望活著，可是他們更不願看著自己的戰友為自己白白犧牲。
長征勝利之路又是嚴守軍事紀律走出來的。當年，紅五軍團第37團翻過了空氣稀薄、山勢險峻、寒風凜冽的大雪山夾金山，正憧憬著將與大部隊會合的喜悅時，突然接到軍委命令：為了保衛黨中央，掩護一、四方麵軍休整，迅速返回夾金山南，繼續阻擊尾隨敵人。麵對這突如其來的命令，全團官兵毫不遲疑、堅決執行，三次翻越大雪山，勝利完成了阻擊任務，使紅軍擺脫敵軍的圍追堵截，取得了戰略轉移的勝利。
長征勝利之路是緊密團結之路。“生，生在一起，死，死在一堆，說什麼也不能把自己的階級兄弟丟在路上！”在六盤山長征紀念館永久地留下了這段感人的文字。長征出發後，紅三團有一個24人組成的看護隊，專門負責照顧傷病人員，任務非常繁重。過草地時，由於缺糧，部隊幾乎斷炊。為了不讓傷病員掉隊，隊員們將所剩不多的糧食讓給傷病員吃，自己去采摘野菜充饑。等走完草地時，看護隊有8人獻出了生命。
通過以上事例，我們不難看出，紅軍的勝利之路來源於紅軍隊伍的凝聚力，大家心往一處想，勁往一處使，就像螞蟻聚攏形成一個大大的螞蟻團一樣，可以抵禦比他們強百倍的敵人。相對於現代企業，凝聚力的高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。
企業凝聚力是一種合力，它是一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業方方麵麵的工作和諧的結果。它對企業成員有誘導作用，通過對企業成員的誘發、勸導，激發每個企業成員的積極性，以保證企業目標與個體目標的一致性，因此產生協同效應，就是兩個單個的人團結起來創造的效益可以大於他們分別單獨創造的效益之和。現代企業可以通過加強企業成員之間的良好溝通、為員工創造可持續發展的發展環境、正確行使領導職能、加強企業規範建設等方麵來提升企業凝聚力，促進企業和諧發展。