川煤六處：找個“管家”管安全管理

管理人員管 安全，操作工人顧 安全，這似乎是一個 安全生產的和諧畫麵。然而， 管理人員 管理作風是否端正，態度是否負責， 管理是否有效，卻大大影響著著 安全管理工作的優劣、成效的好壞。因而，為管理者找個“管理者”，讓各項 安全管理工作切切實實為安全服好務，成為不可或缺的大事。
對此，川煤集團達竹公司川煤六處給 安全管理找了個“管家”，大力開展 安全管理效能監察工作，加強幹部作風轉變，規範管理行為，確保安全生產。
這個“管家”管點啥？按要求，安全管理效能監察工作分準備動員、組織實施、整改落實、組卷歸檔四個階段實施，對安全生產責任落實情況、安全機構建設及人員配備情況、安全生產活動開展情況、幹部作風建設情況、安全基礎工作情況及安全費用使用情況進行監察和管理，目前工作正開展到組織實施階段。
工作開展以來，各部門、單位進行了全麵的安全管理自查工作，對存在的問題和不足進行了 03manbetx ，提出整改 措施並加以改進。各級管理人員安全管理作風明顯好轉，思考工作的氛圍濃了，工作推諉、消極應付現象少了，跟班、值班、帶班 製度落到了實處，安全管理切實做在了生產一線，隱患排查治理開展有力。此外，還大力開展技術攻關，科學施工，尤其是進入雨季，對重點 煤礦建設防治水工作高度重視，製定了科學的防治水方案，不大意，不冒進，不疏忽。生產施工文明開展，職工培訓流動夜校辦進了工地，安全 文化建設聲色並茂。
給管理者找“管家”，受到了廣大職工的一致好評，有人說：“職工疏忽可能影響的隻是自己安危，而管理疏忽危及的可能就是一個班、一個隊的安全，加強對管理者的監督管理，好得很！”