張明朝：融入白國周班組管理法

通順公司工會在企業 安全生產工作中，注重發揮 班組 安全競賽作用，把白國周 班組 管理法融入 班組 安全競賽中，有效控製了各類 02manbetx.com 的發生，得到了公司行政領導的認可和支持，職工 安全生產的積極性空前高漲。今年前五個月有135個班次實現“三無”，累計獎勵25萬餘元。職工“三違”人數與去年同期降低30%，非傷亡 02manbetx.com 與去年同比降低60%，職工輕傷率與去年同比降低70%。實踐證明競賽活動對強化 班組職工安全生產意識和聯保互保意識起到了積極作用。有力地促進了企業安全生產。

領導重視 強力推進先進班組 管理法
自集團公司習推廣白國周班組 管理法以來，公司領導高度重視，及時組織有關部門圍繞本單位實際情況製定了具體的實施方案。下發了《關於推廣“白國周班組 管理法”實施方案的通知》，公司成立推廣“白國周 班組管理法”領導小組。下設領導小組辦公室，負責活動的日常安排、檢查、考核、 總結推廣先進典型和具體協調事宜。各基層單位結合實際製定了考核辦法，嚴細考核，細化目標，落實責任，形成了通順班組 安全管理特色，促進班組 安全管理再上新台階。為確保此項活動廣泛深入開展，公司工會在廠區顯要位置、 文化廣場都設立了學習推廣白國周 班組管理法宣傳圖版，召開了動員推進會。一是在廣泛宣傳和學習的基礎上，在三個層麵選樹示範班組，目前已選樹集團公司示範班組1個、公司級示範班組12個、車間級示範班組36個。同時把學習推廣白國周 班組管理法與職工安全培訓相結合、與軍事化複訓相結合，擴大學習白國周 班組管理覆蓋麵。二是把學習推廣“白國周班組管理法”實行百分製考核。堅持月度考核，月度評比，年度表彰。公司考核區科、區科考核班組。考核結果納入月度文明績效考核。對月度獲得學習推廣“白國周班組管理法”考核分數前3名單位的黨政領導各獎勵300元，後3名各罰款300元，對月度獲得學習推廣“白國周班組管理法”的十佳班組長公司各獎勵300元。三是把學習推廣“白國周班組管理法”與三無班組競賽緊密結合，注重培養提高班組長整體素質，對沒有完成生產經營任務、發生傷亡、違章作業、違章指揮的班組長在月度評比中取消參評資格。
做真做實 把班組管理法落到實處
通順公司借助白國周的“六個三”管理法，結合單位特點，製定了班組“八個三”考核細則，既：“三勤、三不少、三到位、三必談、三細、三提高、三項 製度、三項指標”，同時融入“三無班組”安全競賽。在實施此項活動之前，公司黨政領導高度重視，責成工會及各職能部門拿出具體實施方案，把它作為長效機製堅持常抓不懈。首先明確在公司9個生產輔助單位的42個生產班組開展“無違章、無 02manbetx.com 、無 工傷”安全紅旗競賽，以班組為單位，花名冊報公司工會備案，防止個別班組在實施過程中弄虛作假，在綜合考慮各種因素的情況下，把各班組安全指標捆綁考核。製定了詳細的競賽條件和獎勵 標準。競賽條件：班組杜絕違章指揮，違章作業，違反勞動紀律現象，員工行為規範；班組杜絕 02manbetx.com ，控製人的不安全行為和物的不安全狀態，作業環境符合要求；班組杜絕輕傷以上事故；班組現場管理有序、質量達標、完成和超額完成月度班組生產任務；班前禮儀、三工講評、5E 標準、6S管理、ABC三卡等行為規範運用到班組；班組做到安全確認、集體升入井，員工做到手指口述和風險預控；積極參加安全培訓和培練比活動，做到人人持證上崗，幹 標準活，幹放心活。
獎勵 標準：班組每月實現“三無”的，生產班組按在冊人數90％的比例評選安全生產先進個人，公司給予80元/人的物質獎勵；輔助班組按在冊人數90％的比例評選安全生產先進個人，公司給予40元/人的物質獎勵；生產單位每月實現三無班組數達到60％及以上的，績效考核加1.5分；每月實現三無班組數達到80％及以上的，績效考核加2分；生產班組連續一個季度實現三無的，在執行月度獎勵的基礎上，按班組在冊人數10％的比例評比安全生產先進個人，公司給予160元/人的物質獎勵；輔助班組實現季度三無的，按上述比例給予80元/人的物質獎勵；連續6個月實現三無班組的為三星級班組加倍獎勵；全年實現三無班組的為六星級班組，公司將命名為公司級安全明星班組，並推薦集團公司明星班組給予大力表彰獎勵。
各基層單位按競賽考核辦法，製定了符合本單位的《職工崗位安全工作行為準則》、《標準化作業程序》和《一日安全工作行為規範》等具體 措施，從 製度上規範了職工安全生產行為。公司工會在廠內顯要位置設立了“三無班組”競賽台，每月將評比結果進行公布，“無違章、無事故、無 工傷”的貼紅旗標誌，有三違的貼畫有三違的圓形標誌，事故的貼橢圓形標誌， 工傷的貼帶有 工傷字樣的長方形標誌。使大家一目了然，隻要班組出現一名“三違”人員，全班安全競賽獎勵一律全免。公司工會注重強化參賽班組的周期管理，每周聯合 安全管理部人員深入單位班組進行檢查。一是查班組安全活動情況，是否按要求，製定出具體的反事故、反違章 措施，以此規範職工安全行為；二是查車間是否建立了班組競賽台賬，製定了具體 措施。三是查對三違人員是否進行了幫教，聯保互保是否落在了實處。同時還組織督導組、宣傳組、慶功組三個小組經常深入車間調度活動開展情況，發現在競賽中的好做法和好經驗，及時通過廣播、宣傳欄和媒體進行宣傳報道，對班組和個人及時避免處理重大事故隱患的給予重獎。每月底，公司工會專職人員認真核實三違人員名單進行公示，無異議後，由 安全管理部確認蓋章、生計技企管部蓋章，提交安全辦公會研究，由公司經理簽字生效。三無班組競賽活動的開展，基本上形成了班組無三違全班都獎勵，班組有違章全班都免獎的格局，聯保互保互相監督的氛圍越來越濃，自覺安全生產的積極性空前高漲 。
規範運作 班組安全競賽成效顯著
　　通順公司自去年開展“三無”班組競賽以來，始終遵循一個原則：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為夯實班組建設的基石。實行民主直選，由班組推薦，職工選舉，經過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一係列環節的層層篩選才能當選班組長。保證了班組長的整體素質水平，夯實了班組建設的根基。當選班組長後，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“節約型”、“創新”型班組活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強 煤礦安全生產基層和基礎管理的最重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞台，使一大批“複合型”、“智能型”和“多麵手”的技術人才脫穎而出。在規範運作“三無”班組競賽過程中，各基層工會都能找準工作的結合點，把班組創建活動與“爭當優秀員工”、“建設五小家”等各項提高職工素質的活動有機結合起來，融為一體，相互促進。嚴格按流程圖操作，工作中做到“細、實、嚴、情”。在班前會上，強調一個“細”。讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。如在"手指口述"安全確認法的執行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班後小結，杜絕了機械操作上的失誤。在關鍵崗位上，狠抓一個“實”。把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機製和約束機製，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在工作原則上，突出一個“嚴”。對發現的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。在情感問題上，落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監管、合理安排;對違章蠻幹、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關懷。穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。活動開展一年零五個月以來，公司42個班組有七個班組實現三星級班組，三個班組實現六星級班組，450個班次實現“三無”，有力地促進了企業安全生產。
以上是我們在班組建設的主要做法和初步成效，實踐使我們體會到：
（1）領導重視，班組建設才能強勢推進。班組建設作為企業建設的重要組成部分，沒有黨委的堅強領導和行政的大力支持，就很難強勢推進。通順公司始終堅持大力推進企業班組建設，特別是公司經理層高度重視，親自掛帥研究、策劃、指導，解決班組建設中的難題，多次召開班組建設研討會，在人力、財力、物力等方麵給予保障，不斷推進了班組建設工作。
（2）齊抓共管，班組建設才能廣泛深入。班組建設是一項係統工程，需要方方麵麵的通力合作，積極參與。因此，我們構建了班組建設領導體係，落實各級人員的主體責任製，發揮各自優勢，形成了黨政工團齊抓共管的大格局。
（3）做真做實，班組建設才能具有生命力。任何工作都需要腳踏實地，我們把注重實效作為首要原則，講實際、重實效，使之更加切合實際，具有較強的可操作性。
（4）各具特色，班組建設才能充滿活力。班組建設要在共性的前提下體現個性，因此，我們在日常工作中，鼓勵各區隊和單位放開手腳，突出特色，追求實效。
（5）廣泛參與，班組建設才能具有深厚的群眾基礎。班組建設是全體員工共同參與的全員行動。在此，我們努力為員工參與班組建設創造條件，虛心傾聽員工的意見和建議，讓他們廣泛參與，集中眾智，使之更加迎合企業和員工的需要。