楊江鋒：建立完善機製 促進安全文化建設

　　開展 安全 文化建設，必須要有好的機製和 製度作保證。幾年來，我們從實際出發，通過不斷探索和完善，建立健全了一套科學、合理的 安全 文化建設保障機製，促進了工作的良性運行。
　　一是建立領導保障機製。公司黨委成立了 安全 文化建設指導委員會，負責 安全 文化建設的策劃、組織、指導、考核工作。與安全生產責任製相對應，製定了安全文化建設責任製，對各基層黨政領導以及安委會在安全文化建設中的職責進行了詳細劃分，並層層簽訂責任書，明確第一責任人。建立了工作例會 製度，安全文化建設指導委員會每月對工作進展情況進行一次探討，在 總結上月工作的基礎上統籌安排下月工作，從而從根本上克服了工作的臨時性、片麵性，增強了長期性、係統性和針對性。
　　二是建立 製度保障機製。我們結合實際，先後製訂下發了《安全文化建設實施方案》、《安全文化建設考核辦法》、《安全文化基礎 管理考核 標準》等規章 製度，突出了針對性，增強了可操作性，體現了實效性，使安全文化建設的各項工作、各個方麵、各個環節都做到有章可循，確保了規範運行。
　　 三是建立載體運行保障機製。選好載體是搞好安全文化建設的必要條件。幾年來，我們圍繞安全文化建設的整體思路，通過繼承創新、學習借鑒、自我 設計，先後選擇運用了班前會程序規範、開展職工崗位行為規範。集中教育活動及安全文化進 班組、進崗位、進家庭等一係列靈活多樣、富有新意的活動載體，為了保證每個載體的有效運行，我們分別建立了與之相配套的工作機製。重點規範了基礎資料 管理機製，基層單位記錄、台帳、資料既有統一 標準、又有各自的特點，杜絕了“一刀切”做法。圍繞規範班前會程序，重點建立了政工科室聯點工作機製，加強工作的指導，促進了班前會的規範和提質。製訂了“安全宣傳教育示範崗、安全宣傳教育示範點、安全宣傳教育示範員”考評辦法，每年進行一次表彰獎勵，並及時推廣他們的工作經驗，帶動了創建活動在全公司的深入開展。圍繞開展職工崗位行為規範集中教育活動，對職工的不規範行為進行排查、 03manbetx 、整改，編印了工種崗位行為規範 標準，使職工的自律意識和精準執行意識明顯增強；圍繞安全文化進 班組、進崗位、進家庭活動，形成黨政工團齊抓共管的工作格局，使安全宣傳教育工作形成強大合力，重點建立了信息反饋機製，對安檢員、群監員、家屬協管員收集處理信息的途徑和隱患辦法進行了明確規定，為“三違”幫教和安全隱患查處提供了依據和方向。
　　四是建立考核激勵保障機製。安全文化建設根本在製度，關鍵在考核。幾年多來，我們結合工作進展情況，圍繞安全生產責任製和安全文化建設責任製。以安全文化示範崗的創建情況考核內容的區隊工資獎金分配製度，以 安全 管理監督和 02manbetx.com 隱患排查整改率為主要考核內容的安檢員、檢查員安全結構工資製度，以安全信息數量和“三違”幫教成效為主要考核內容的青崗員、群監員、家屬協管員津貼兌現獎勵製度等等。同時，在認真評選、嚴把質量的前提下，每年推出5個安全宣傳教育示範崗，5個安全宣傳教育示範員、一個安全教育示範點等，通過典型引路，激發全公司上下抓好工作的積極性和主動性，有力地推動了安全文化建設的順利開展。
　　五是建立資金保障機製。必要的資金投入是安全文化建設順利開展的前提條件。幾年來，公司一直擠出資金投入安全文化建設之中。用於營造安全文化氛圍、安全文化設施建設、開展安全文化活動和各類先進集體、先進個人的表彰獎勵。公司用於 安全技術裝備和安全基礎設施建設的資金也在逐年增加，這些都有力地促進了安全文化建設的深入開展。
　　六是建立幹部作風保障機製。幹部作風是安全文化建設能否順利推進的決定因素。公司在抓好幹部教育、 管理、監督的基礎上，重點建立了三個製度，促進幹部作風的轉變。一是建立了幹部帶班、跟班考核通報製度。公司黨委、安委會、紀委隨時到各基層進行抽查，不僅考核幹部到崗情況，而且考核所到之處安全隱患排查整改情況，並將檢查情況在公司例會上進行通報，確保了幹部在安全生產中職能的充分發揮。二是建立了科室包區隊製度。不僅加強了對基層工作的指導，更重要的是增強了機關幹部麵向一線、服務一線的意識，形成了上下聯動、共保安全的良好工作態勢。三是建立了督查督辦工作製度。督查督辦小組圍繞黨政關於安全工作的各項安排部署，重點查處職責履行不到位、 措施執行不到位和工作落實不到位的問題，對於工作進展不力的單位和個人通報批評並嚴肅處理，從根本上促進了幹部作風的進一步好轉。
　　總之，安全安文化來源於生產實踐，安全工作永無終點，安全文化建設永無止境，隻有建立健全各項保障機製，才能把企業的安全文化建設帶入一個全新的境界，在推動企業科學發展、安全發展的進程中發揮應有的作用。
澄合礦務局供銷公司黨委宣傳部。
　　　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：澄合礦務局物資供銷公司