任少華：神華勝利能源公司創新思想政治工作與企業文化建設的探索與實踐

神華北電勝利能源有限公司2003年12月30日成立以來，努力創新思想政治工作的思路和方法，實現思想政治工作與企業 文化建設的有機融合，為公司的建設發展注入了強大的精神動力，促進了公司又好有快發展。
一、明確思想政治工作與企業文化建設的關係，找準結合點
勝利能源公司是一個新企業，公司黨委認為，團結廣大員工同心同德，以開拓進取的精神，艱苦創業，不辱使命，在草原上建設大型能源企業，實現又好又快發展，需要凝聚人心，統一思想，統一意誌，統一行動，而企業 文化建設和思想政治工作正是這樣的載體與著力點、突破口。新形勢下，企業要做大做強，不斷提高核心競爭實力，就應該把企業 文化建設同企業思想政治工作有機結合，為企業文化建設發展找到精神動力。
在傳統的企業思想政治工作中融入企業文化建設的內涵。企業文化是在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值觀體係及其表現形式的總和。其中心內容是企業精神、價值觀、道德觀和文化觀，而這些都必須建立在馬克思主義的科學觀點、方法和立場上，思想政治工作正是利用人類曆史上最先進、最科學的世界觀、方法論去教育人、啟發人，不斷地提高認識世界、改造世界的能力。從這種意義上說，企業思想政治工作可塑造企業靈魂，保證企業文化建設的方向。公司黨委以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀作為企業文化建設的指導思想和方法論，靈活運用，係統地提出了勝能公司企業文化的基本架構 。其中最核心的是“一切為了發展，一切為了員工。”企業核心價值觀和：“做人真誠，做事認真。”的企業精神。
這個企業文化基本架構，是對傳統的思想政治工作內涵的拓展創新與具體化。充分表達了廣大員工的共同意願 。
二、借鑒思想政治工作的方法，全力推動企業文化建設向前發展
（一）在充分宣傳的基礎上，公司黨委從2005年起，每年都要製定思想政治工作與企業文化建設的實施 計劃，納入到公司黨委最重要的工作日程，與黨建、精神文明建設同抓共管。
（二）公司把員工培訓納入了思想政治工作與企業文化建設的重要範疇 ，製定了“人才強企戰略、 科技興企戰略”，從2005年起，公司對陸續招聘 的169名職高生、本科生和研究生，進行係統的入職教育，向他們介紹公司的企業文化，公司的曆史與發展，公司建設發展規劃與成就，使他們完成從學生到員工的轉變；對區隊長、 班組長進行長期不間斷的專業 管理培訓，高管以上 管理技術人員31人參加了南開大學的EMBA課程的學習，2008年7月已全部拿到碩士文憑。公司為職工提供了盡可能多的學習條件，現在學習成風，大家都在努力學知識、學技術，努力提升自己。
（三）、抓好宣傳工作營造企業文化建設的濃厚氛圍。 2005年4月公司升格為神華集團直管的子公司後，8月份公司就創辦了內部刊物《勝利能源》、《勝能信息》，這些刊物成為了對職工進行教育引導的重要載體和展示公司形象，宣傳公司新人新事新經驗的重要窗口。廣大員工積極參與、爭相閱讀， 成為極受歡迎的內部刊物 。
（四）、為職工辦實事，辦好事，以情感人。
讓職工得到實實在在的利益思想政治工作與企業文化建設才有說服力、感召力。公司先後出資26多萬元資助56名礦工子女上大學，金秋助學已成 製度。每年都為職工定期體檢、為全體女職工上生育 保險和特病 保險。在經濟效益不斷提高的情況下，連續提高員工的工資和福利待遇，2009年麵積為72427平米的525套住職工住宅樓竣工，五分之四的職工喜遷新居；從2009年起在公司工作滿三年的職工定期外出療養；對患病的職工進行幫扶，供電隊職工王誌勇大腿粉碎性骨折，張曉放被診斷為肝癌，采掘隊職工韻鵬程、工務隊職工王珍幾次做心髒搭橋手術，工務隊職工邊道文曾連續深度昏迷60餘天。在這幾名職工生命受到嚴重威脅的時候，公司急他們所急他們所急，及時為他們借資墊資60餘萬元，同時發動黨團員、工友為他們捐款6萬餘元，從死神手裏挽救了他們的生命。挽救了他們的家庭，王誌勇、韻鵬程、王珍、張曉放已陸續重返工作崗位，邊道文已恢複神智，重新開口說話，正在進行康複訓練。他們本人和他們的家人說，沒有公司的相助，他們的生命可能已不複存在。公司的舉動感動了全公司的職工。從這些實實在在的實例中，廣大職工切實感受到了公司把職工的利益、職工的安危看得高於一切的實意真情，體會到了什麼叫以人為本。一切從職工的利益出發，為職工辦實事，辦好事，為職工排憂解難，遠勝於空洞的說教，凝聚了人心，激勵了士氣，職工從中看到了黨的優良傳統和中華民族扶危濟困的傳統美德的完美結合。大家為能在這樣的企業工作而感到幸運，感到幸福，對企業的未來充滿了信心。為職工辦實事辦好事，使思想政治工作和企業文化建設找到了一個根本的切入點。
（五）、以人為本，營造 安全文化。公司堅持把 安全工作作為天字號大事，從根本上維護職工的生命 安全利益 。建立健全 安全生產的規章 製度近百項；分批分期對員工進行長期、中期、短期；加強 班組建設，牽住安全文化建設的牛鼻子，把優秀的 班組長選拔到科隊級崗位，讓他們擔負起更大的責任； 全力推進本質安全體係建設，提升超前預控、過程 管理水平；建立黨員責任區，黨員對所在責任區職工包安全、包思想政治工作，包生產任務的完成；加強安全質量 標準化工作，突出動態達標；加大安全投入，按照噸煤一元提取安全生產專項費用，建起了安全生產網絡監控係統，實現對生產設備、生產現場遠程監控；突出人性化 安全 管理，投資近百萬元修繕了基層單位的辦公場所，投資50萬元，為一線員工定做了帶空調的多功能休息間，把班中餐送到工作現場，加強灑水、防塵，改善員工的作業休息環境，強化勞動保護工作，增加勞動保護費用，及時發放勞保用品；建立家屬協管機製，對好礦嫂在工作會上給予表彰，獎勵。安全文化建設以人為本，充分調動廣大員工幹好安全工作的積極性。從2005年開始，公司下屬的勝利露天礦連續四年被集團公司評為安全質量 標準化一級單位，2007、2008年被中國煤炭工業協會評為安全高效礦井；運銷公司連續兩年被集團評為安全質量 標準化一級單位。 2008年公司被內蒙古自治區和神華集團評為“安康杯競賽”優勝單位。
三、思想政治工作於企業文化建設的對接，收到實效
廣大員工對勝能企業文化有了廣泛的認同。公司對員工的凝聚力和員工對公司向心力不斷增強，使員工的價值觀念、價值取向、行為規範漸驅一致。員工的精神麵貌發生深刻變化，思想境界得到提高，對企業的發展和未來充滿了信心和憧憬，爭創一流，把企業做大做強的幹勁空前高漲。幾年來，公司湧現出了 80餘名先進生產（工作）者，50餘名優秀共產黨員和優秀黨務工作者，20餘名員工受到了上級、集團公司的表彰和獎勵。2008、2009年，內蒙古總工會、錫盟工會命名公司為勞動關係和諧先進企業。勝利西一號露天礦一期工程1000萬噸/年項目2009年底通過國家能源局驗收，正式移交生產。坑口電廠一期2×660MW機組項目已獲批31個支持性文件，現已經報到國家發改委等待核準。公司完成投資21.56億元，累計生產銷售煤炭3600萬噸，上繳稅費5億元。2009年“五一”前夕，公司榮獲內蒙古自治區“五一”勞動獎，同年被內蒙古自治區黨委評為企業文化建設先進單位，被國家人力資源部、國資委評為中央企業“先進集體”和“思想政治工作先進單位”。
四、幾點思考
（一）、公司黨委認為，企業文化是思想政治工作的重要內容，思想政治工作又是企業文化的前提，二者兼容互補，密不可分。但需要長期的探索，尤其是在實踐中的融合，依然是一個重要的課題，需要從理論和實踐兩個方麵做出回答。
（ 二）、企業文化離不開思想政治工作 。企業文化作為一項係統工程，它的培育、塑造和強化功能，需要通過思想政治工作來保證，但其工作方法和內容依然需要創新。
　　（三）、企業文化建設與思想政治工作相互促進 。企業文化建設是加強和改進思想政治工作的有效途徑，隻有加強思想政治工作，才能保證企業文化建設的正確方向。二者的聯係與區別是什麼，需要在實踐中把握，需要理論來做出科學的界定。