談談班組安全管理

對於煤炭企業， 班組是企業的中堅力量，具有舉足輕重的作用， 班組 管理的好壞直接影響著企業的 安全生產大局。要 班組 安全 管理，筆者認為要從以下幾個方麵入手。
一是抓好日常 安全教育，營造 安全氛圍。每個 班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作，建立班前“全家福”“班前安全宣誓”和井下安全 文化長廊，井上井下形成濃厚的班組安全 文化氛圍，使職工時時處處受到安全 文化的熏陶。
二是要抓好親情教育，營造溫馨環境。建立職工個人檔案，對班組每個職工的基本情況，家庭狀況記錄在冊，對特殊家庭，有思想情緒的職工，做到重點掌握，及時提醒注意安全，組織班組職工家屬代表下井探親，走萬米巷道知丈夫艱辛，讓家屬體驗丈夫在井下工作的辛苦，把關愛親情融入安全教育之中，用真情築起安全的第二道防線。
三是抓好警示教育，做到警鍾長鳴。把近年來發生在本單位或本礦的典型 02manbetx.com 編成資料發給職工，並把每起 02manbetx.com 發生的時間、地點、性質、原因、教訓敘述清楚，必要時讓 工傷職工登台講經曆，談感覺。每月在隊舉辦“重溫曆史警示安全”係列 02manbetx.com 案例座談以警示職工。
班組安全 文化建設的好壞直接關係到 煤礦安全生產的成敗，隻有打造一支技術過硬，心理素質穩定，安全應變能力強的基層班組隊伍，抓好班組本質安全，企業安全文化建設才有保障，才能推動安全工作實現長足進步。