袁鐵雄：華潤唐煤公司企業改製與發展之我見

作者單位： 華潤唐煤公司 　　有許多國有煤炭企業實行了破產、改製重組，由國有企業向國有控股企業或股份合作製企業的轉變。體製的轉型，員工身份的置換無疑極大地推動了煤炭企業的發展，但由於改製得不徹底，使不少改製後的企業既帶有傳統體製下國有企業的劣根性和依賴性，又不能完全按照《公司法》建立完善的現代企業 製度，讓少數改製企業的領導者鑽了體製和機製的空子，為謀取私利創造了條件，造成權力的自我膨脹，導致腐敗現象的發生。以前的唐煤公司由於股份分散，主要由員工參股組成，給企業的 管理造成很大的難度，部門臃腫，人員散漫，管事、做事的人少，閑人增加，也完全沒有使命感與責任感，有的隻是趨炎附勢、相互攀比，使企業背負很大的經濟包袱，在這些人的頭上都有個漂亮的光環“股東”，使得公司每次股東大會上的“減員增效”口號都成為一紙空談。員工對公司失去了信心，使得公司的發展前景十分黯淡。

在員工對企業的發展前途感到迷茫時，華潤集團拋出橄欖枝，有意收購唐煤公司員工手中的股份，得到員工的積極響應，於今年1月成立了華潤煤業唐洞煤炭責任公司，隨著唐煤公司員工手中的股份轉讓給華潤集團下屬的華潤煤業公司，預示著唐煤公司由原來的國營企業破產之後的又一次身份的變革。這是華潤煤業公司為了響應國家整合煤炭企業，爭取做大做強的號召，而打造的煤炭航母，優化了資源配置、完善產業鏈條、優勢互補、利益共享的原則，以具有資源、資金、技術、 管理等優勢的煤炭企業為核心，以資本、資源、產品為主要聯結紐帶，以母子公司體製為基本結構，加速形成一批具有較強國內市場競爭能力的大型企業集團。充分發揮大型煤炭企業集團在資本運營、技術開發、開拓市場等方麵的優勢，使之成為煤炭生產和銷售市場的主要力量。現在唐煤公司員工在新的體製和機構下，麵臨著崗位競爭、優勝劣汰的競爭機製，使每位員工都有一種危機感，幹事的人多了，散漫的人少了，管事的人多了，閑置的人少了。八一礦井班中餐就是一個最好的例子，過去員工都怕吃班中餐，因為菜式、口味都不好，總是“老三樣”，使員工產生了厭倦情緒，現在的班中餐抓住采購關，重點在菜式、口味上做文章，得到了員工的一致認可。這就是員工對企業改製的認同。以前唐煤公司一年虧損1000多萬，而今年一季度就盈利將近1000萬，這也是企業改製給唐煤公司帶來的新的機遇。
在市場經濟條件下，市場是無情的，要在市場的大浪中找市場，尋找自己的生存、創新之路。企業離不開市場，市場更需要企業參加競爭。隻有強化企業改革，轉換經營機製，轉變營銷理念，企業才有出路。企業的改革必然的會損害少數人的利益，出現暫時的“不合理”現象，如何麵對改革後的利益格局調整，如何麵對生存和發展的重重困難，如何麵對優勝劣汰的嚴峻局麵，用思想政治工作去引導，促進企業改革的積極穩妥、全麵漸進是公司目前麵臨的新課題。企業改製應注意同解決實際問題結合起來，實行“能者上、平者讓、庸者下”的原則，用危機感來促進崗位意識的增強，使員工懂得公司改革是勞動力資源的充分挖掘，通過合理分配，充分體現員工勞動奉獻的價值，有利於公司的穩定和發展。