張當成;淺析做好基層工會工作的思路和措施

以改革創新精神加強基層工會建設，是推進企業基層工會工作科學發展的基礎工程。作為煤炭企業基層工會組織，夯實基礎要從工會會員入手，會員是工會組織的細胞，會員建設是工會這座大廈的根基。基層工會工作是工會的基礎，職工群眾在基層，隻有做好基層工會工作，工會大廈的基礎才牢固，工會才能真正成為職工群眾依賴的組織，才能激發工會活力，推動各項工作的創新和發展。
我們通維隊現有職工43人，全部為工會會員，其中，農合工所占比例為75%，是我隊工會會員的主體，如何發揮工會組織作用，把握主體發展方向，打造堅實團隊，實現凝心聚力，夯實發展之基，推進礦井科學發展，是擺在基層工會組織麵前亟需解決的問題。結合我隊會員實際，我個人認為，以改革創新精神“組織起來、切實維權”是夯實基層工會工作的基礎，是推進煤炭企業基層工會工作科學發展的前提。解決這一課題，應在“聚”和“裂”兩字上下功夫；“聚“就是凝聚人心和整合力量，“裂”就是將凝聚的力量重新裂變釋放到 安全生產工作中去，以期產生更大效能。 實現這一過程，應從以下方麵入手：
一、堅持“以人為本”理念，健全職工個人檔案，有針對性地開展工會工作
原有的農合工個人檔案內容較為簡單粗糙，內容僅限於個人工作簡曆、家庭結構、個人收入，而忽視了個人的性格、興趣、愛好等心理特征。由於缺乏對個人心理特征的了解，工作方法單一，達不到預期效果。比如：在對待“三違人員”的 管理上，有的農民工個性倔強，吃軟不吃硬，按傳統的寫檢查、罰款、亮相，對一些自尊心強、愛麵子的職工能夠起到教育作用；但對於那些有流動心裏、逆反心理的農民工反而使其產生對抗心理，最終導致自己或他人受到傷害。完善職工個人檔案，對症下藥，使職工從心理上對企業產生親近感，應是當前工會組織做的基礎工作。這就要求工會工作要“求變”。在當前市場經濟條件下，企業為了不斷發展，經濟結構日益多樣化，工會要在多樣化經濟格局中發揮作用，必須在複雜的客觀環境中，以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，體現出變化的態勢。
二、完善激勵機製，增強後進職工信心，煥發他們的熱情
經過多年的摸索實踐， 煤礦工會組織積累 總結出了一整套適合 煤礦行業特點的行之有效的工作經驗，在 煤礦 安全生產中發揮了積極的作用。隨著社會經濟變革發展和企業改革步伐的加大，各種思想觀念相互交織碰撞，人們的價值觀也隨之產生了變化，原有的經驗方法已不能滿足形勢發展的需求， 煤礦工會組織的凝聚力在一定程度上被削弱了，職工的主人翁精神淡化了，背棄企業的行徑不斷出現。
《學記》中記載：“教也者，長善而救其失者也”。意思就是說，一個 管理者的責任，不僅在於觀察和發展工作對象的積極因素的成份，而且在於調動其積極因素，實現凝心聚力，引導工作對象自己利用積極因素克服消極因素，以達到取長補短。
目前，工會組織開展的諸如技術比武、勞動創新競賽等各種經濟創新活動，一定程度上起到了激勵鞭策的效果。但仔細 03manbetx 一下，這種激勵機製隻重視了兩頭而忽視中間，使後進者看不到努力的結果，從而喪失前進的動力。工會組織應改變現今一直沿用的“獎先罰差”機製為“獎先一鼓進一罰退”機製，使進步者看到進步，增強繼續前行的信心；使退步者得到應有的鞭策，從而實現共同進步，共同提高的目的，推動企業工作的全麵提高。這就要求工會工作要“做專”。當前，企業工會工作的重要性、複雜性、獨立性顯著提高，工作內容和領域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協商談判，簽訂集體合同，勞動 法律 法規的監督，促進下崗職工再就業等工作，涉及的領域廣，專業知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務，必須加快工會幹部隊伍專業化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責。同時，還要求工會工作要“依法”。工會要承擔起維護客觀上處於相對弱勢地位的職工的合法權益，必須運用 法律武器，以 法律為準繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權。工會幹部要學深、學透《工會法》、《勞動法》，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權益的專家。
三、尊重職工主人地位，履行維權職能，增強工會組織的凝聚力、號召力，從而形成合力
當前工會組織在維護職工主人地位、民主權力和走群眾路線方麵存在著不足。其表現為：職工的主人地位和民主權力未能得到充分尊重，特別是個別單位在做一些決定或安排，隻注重單位利益而忽略農民工個人利益，討論決策範圍僅限於少部分人，未能體現廣大農民工的意願。群眾民主監督權力流於形式，一些基層工會組織對於一些事關職工政治、名譽、切身利益的事情決斷上，未能本著公開、公平、公正的原則，按規定程序讓職工充分行使民主監督權力，而是在主觀中拿出為了維護集體利益的客觀因素進行搪塞，走過程、走形勢，傷害了職工的感情。尤其嚴重挫傷了一些有能力，想為企業奉獻的農民工的感情，使工會組織的凝聚力、號召力大打折扣，維權職能得不到充分發揮。因此必須采取有效 措施，維護職工的主人地位和民主權力。一是各級工會組織要將“關口”前移。在單位做出決策安排前，深入職工內部，多方征求職工意見，及時將職工的意見反饋給決策者，使職工能夠通過一定途徑參與決策過程，維護職工的權益；二是完善職工舉報 製度，鼓勵職工群眾監督，舉報那些違反規定的不合理行為，增強各項工作的透明度。三是密切配合，形成監督力。在黨委的統一領導協調下，與紀檢、組織部門共同配合發揮整體監督功能，對一些暗箱操作事件嚴格查處，依法維權。四是擴大公開麵，讓基層工會組織全程參與工資分配過程，對出勤、分值、分配原則和分配比例進行了解，還職工對切身利益、特別是工資收入多少的知情權，依據相關工資分配辦法，增加透明度，讓職工明白所得所獲所值。把工會職能發揮好，把職工利益維護好，把礦井發展鞏固好。這就要求工會工作要“幹實”。“幹實”工會工作必須突出重點與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風問題。突出重點就是抓關鍵點。重點工作需要集中人力、財力和時間，全力以赴突破，以達到用重點帶動一般的良好效果。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調動職工的積極性、創造性，幹黨政所需、職工所求、工會所能的實事。
作者單位：陝北礦業韓家灣煤炭有限公司