深化廠務公開民主管理 促進企業健康和諧發展

淄博市王莊 煤礦通過深化廠務公開，加強民主 管理，有效的調動了職工當家作主的積極性，實現連續六年 安全生產無 02manbetx.com ，經濟效益大幅度提高， 科技創新層出不窮，促進企業駛入發展“快車道”。
該礦在深入推進企業廠務公開民主 管理方麵的主要做法是：
一、加大公開力度，保障職工知情權
職工要行使民主監督和民主 管理的權力，必須首先知情。為了讓職工全麵了解和掌握企業各方麵的情況，該礦加大了廠務公開的力度。大到涉及企業發展的重大問題，例如生產經營重大決策、生產經營目標及完成情況、財務預決算、工程招投標、大宗物資采購、產品銷售情況，小到職工關心的熱點問題，例如勞動 法律 法規執行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行情況，職工晉升職稱、工資調整、獎金分配情況，職工養老、醫療、 工傷、生育等社會保障基金繳納情況，都逐項實行公開。這些做法為職工民主參與 管理和決策創造了前提條件。
二、落實職代會職權，暢通民主管理渠道
職工代表大會是廠務公開的主要載體和基本形式。落實職代會 製度是保障職工當家作主權力的關鍵所在。該礦按照《工會法》、《勞動法》有關規定，認真執行和落實職代會的各項職權。通過廠務公開，向職工代表宣讀行政工作報告、財務報告，與職工代表簽訂集體合同、女職工特殊權益保護專項合同以及工資集體協商協議，對中層以上領導幹部工作廉潔自律情況進行民主評議，征集職工代表提案，麵麵俱到的落實了職工的知情權、審議權、通過權、決定權、評議監督權。
三、杜絕腐敗，讓權力在陽光下運行
權力是滋生腐敗的溫床。實行廠務公開，是杜絕腐敗的一劑良藥。該礦從 製度建設層麵來規範權力運行行為。在建立廠務公開 製度上，像抓 安全 製度一樣，把觸角延伸到細枝末節、拓展到方方麵麵，做到“人人被管理，處處有管理，事事見管理”，形成了“按製度辦事，按製度管人，遇事找製度，解決問題靠製度”的工作氛圍。
產品銷售和物資采購是最容易出現權力腐敗的地方。對此，該礦實行公開銷售和陽光采購製度。在產品銷售方麵，對銷售產品每月一次招投標，投標結果及時向外界公開，誰出價錢高誰中標，讓市場定價，礦長、處長無權定價。在物資采購方麵，所有物資采購一律通過“比質量、比價格、比服務”和招投標“三比一招”方式管理，每月一次集中采購。采購程序為使用單位提出 計劃、采購單位分管礦長審核、編製采購目錄印發班子成員後方可采購。