恒源公司創建快速掘進隊幾點做法
恒源公司創建快速掘進隊幾點做法
各位領導、同誌們：
下午好！根據會議安排，我代表恒源公司，在這裏向各位領導、同誌們，彙報我們在創建快速掘進隊方麵取得的一些做法，不足之處，請批評指正！
今年一季度順利實現提高單產單進開門紅，有12個隊次快速掘進隊達標，達標率48%，岩巷單進最高達156m，同比提高30～40%；煤巷單進也比去年同期提高10～15%左右。
現將我公司在創建快速掘進隊方麵的一些具體做法彙報如下：
一是通過實現“三化快速掘進技術”。即“炮掘的爆破中深孔化、支護合理化、裝運機械化；綜掘設備正常化，培訓實景現場化，後運連續化“。
二是通過實現“四項優化配套管理措施”。 “轉變觀念、領導重視是快速掘進隊的關鍵；深入現場、靠前指揮是快速掘進隊的前提；堅持高標準、經常化是快速掘進隊的可靠保證；落實責任、明確分工是快速掘進隊的有力保障，初步走出一條創建快速掘進隊之路。
簡稱為“三化四優配套”快速掘進技術。
一、爆破中深孔化。過去，普掘傳統的施工組織模式為“一個小班一個正規循環”，對單進提高形成了製約。積極推行中深孔不同階反向光麵爆破技術，為高效、快速、安全掘進奠定了堅實的基礎。通過試驗，將中深孔不同階反向光麵爆破技術與正台階平行作業法實現有機的結合，大大地提高了工時利用率。光麵爆破成型好，眼痕率達到70～80%，炮眼利用率達90%以上，做到一次成巷，循環進尺始終保持在2～2.2m，同比提高37.5%。
優化勞動組合確保正規循環。優化勞動組合,實現正規循環作業是提高掘進速度的重要保證，而科學的施工組織和嚴格的現場管理又是保證正規循環的先決條件。首先優化人員配置，做到人人頭上有指標，個個身上有任務，以實現高效運作。其次是優化工藝流程，徹底消除工時浪費，提高工時利用率。其三，強化班組自主管理，充分發揮班隊長中堅力量，把好現場質量和安全關。
二、支護合理化。積極開展“無架棚掘進工作麵”競賽活動。本著“適宜條件全麵推廣，困難條件重點攻關”的原則，科學安排，勇於創新，強化管理，堅定不移地推廣應用錨杆支護。
改變通過噴漿進行巷道造型的思路，在優化爆破參數、確保光爆成型質量的前提下，將噴漿厚度由原來的150mm～200mm降到50～90mm ，大大節約了噴漿材料消耗和噴漿施工占用的時間。
三、裝運機械化；綜掘設備正常化，後運連續化。
1、提高綜掘機開機率。綜掘機開機率是提高綜掘進尺效率的前提，綜掘巷道的快速掘進需要一支高素質的綜掘設備維護人員，在綜掘機管理上，強化綜掘機維修人員培訓力度，提高綜掘機維修人員素質，避免綜掘機帶病運轉。
2、煤巷采用刮板輸送機，皮帶機，實現後運連續化。
為保證設備正常運轉,施工單位加大了對設備的管理。首先是加強設備的維修和保養，所用設備全部實行專人管理,專人維修，專人操作，台台落實到人，並按程序化管理的要求，推行"一包二勤三定四不走"的管理辦法：一包即包機掛牌；二勤指勤檢查，勤維修；三定即定崗位，定人員，定職責；四不走指當班情況不交代清楚不走，當班02manbetx.com
處理不完不走，班末不驗收不走，上井不填寫彙報不走。通過采取以上措施，調動了職工積極性和責任心，提高了設備完好率，保證了運轉良好。
其次,做到超前準備，配齊備足零部件，實施配件定置化管理。
其三，強化服務意識全力為一線服務。為了確保成效,礦領導多次召開協調平衡會議,及時解決現場實際問題：一是聯合調整檢修班次，把設備檢修,風水管路的延接等多工種作業時間統一安排到一起，超前準備，盡可能縮短影響時間。；二是各單位挑選責任心強,業務技術水平較高的人員包頭蹲點，現場交接班，發現問題及時處理，為施工單位提供了有力的保障。地質部門對重點掘進工作麵安排專人定期深入現場了解地質變化情況，提前預報地質條件的變化，使施工單位提前做好應變準備。
3、加強車皮專項調度是岩巷實現快速出貨的保障。每天的調度會，由公司總值班統計各掘進頭車皮用量，然後將車皮需要量反饋到車皮供應單位下料工區，下料工區根據各地點車皮用量合理分配，確保井下各頭車皮供應及時，量足。
四、培訓實景現場化。人是安全生產中的關鍵性因素。為了達到理論與實踐相結合的目的，有效的促進礦井安全生產工作，我們結合安全生產和現場實際的需要，通過采取專業上大課、02manbetx.com
案例教育、每日一題、每周一案、每月一考，脫產，半脫產，師徒結對子現場教學等多種方式對職工進行培訓，將培訓內容實體化、現場化、直觀化，以滿足職工對安全知識和業務技能的需求。同時，還注重在工作實踐中培養鍛煉人才、發現提拔人才。
五、四項優化配套管理措施。
一是思想要解放。要突破傳統觀念的約束，敢於創新，善於創新，要勇於正視自身存在的不足，克服唯條件論的觀點，努力向先進單位學習，不斷總結經驗教訓，積極采取有效措施，解決生產難題。
二是組織要得力。要建立健全各項規章製度，從製度上堵漏洞，做到領導重視，上下齊心協力，明確目標,科學組織，從人員、設備的調劑，到後勤服務的保障等都進行了優化，實現科學高效精益運作。
三是管理要到位。生產技術管理要有前瞻性，努力克服技術經濟一體化這個短板，優化設計，盡量減少技術上的失誤。要嚴格現場管理，采取科學手段，加強過程控製，確保按正01manbetx
序組織作業，實現優質，高效,安全生產。
四是政策要保證。要因時因地製宜，結合集團公司相關獎勵製度，細化相應的快速掘進獎勵辦法，製定了月度、季度達標的考核辦法，最大限度的調動各方麵的積極性、主動性，充分發揮職工的聰明才智，群策群力。
在快速掘進隊伍建設創建活動中仍存在一係列的問題需要解決：一是工作麵走向長度短影響綜掘機連續施工效率的發揮；二是全礦井車皮數量隻有650張，有所偏少，在正常周轉情況出現了岩石巷道無車皮可用，而副井又無重車可提的局麵，影響了岩巷單進水平；三是生產準備、巷修量較大，占用正規掘進隊伍，影響隊伍達標；四是人員培訓需加大力度，操作性必須加強，專業化隊伍必須加快培養；五是設備老化，不適應創建快速掘進隊要求。
目前，我們在創建快速掘進隊方麵還存在這樣那樣的問題，與兄弟礦井相比還有一定差距。今後，我公司將牢固樹立一切圍繞提高單進的理念，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，力爭岩巷100%達標。
2009年5月
