天池公司黨建工作求實效
作者：天池張從起
2010-06-25 16:22
來源：www.dukashe.com
該公司黨委不斷創新方法、優化機製，通過閉合循環流程的優化，實現了對黨建績效
管理的有效控製和穩步提升。
在具體工作中，他們以績效
管理
評價體係為平台，以抓班子、帶隊伍、創環境、促發展為主線，將主題活動、企業
文化、礦區建設和
安全生產整合為一個整體，建立起“一機製四載體”一體化運行模式。實施中，他們將各項重點工作統一以黨委年度
計劃書和月度任務書的形式承載，做到工作同部署、同落實。各牽頭部門按照“簡易變、精易強、靈易活”的原則，對礦《黨建工作績效
管理實施辦法》進行認真修訂，對原有的
製度進行係統整合，確保體係高效運行。
同時，該礦實施了“五條鏈考核”，重點解決績效
評價的問題。要求各單位、各支部要對照工作
標準分解
計劃、明確職責、落實責任、溝通輔導，切實保證績效
計劃的實施。並按照“分工合作、對口考核”的
評價辦法，建立組織部牽頭黨建績效
管理、黨辦牽頭主題活動、
文化辦牽頭企業
文化建設、行政牽頭礦區建設和
安全生產、政工部牽頭文明礦區建設“五條考核鏈”，做到重點工作任務同檢查、同
評價，並將考核結果納入礦整體考核中，與工資、獎金掛鉤。
在此基礎上，該礦實施了交叉檢查和動態激勵
製度，解決持續改進的問題。在體係的優化運行中，進一步完善四大板塊巡查
製度，建立部門之間互檢
製度，不斷改進信息采集的方法和手段，確保考核的公平、公正。在對各支部實行首獎末罰的基礎上，該礦引入動態轉換激勵機製，在井下生產、地麵生產、機關後勤、生產輔助係統大力推行季度“示範點”掛牌製，通過申報、審核、公示、掛牌，實行季度轉換。對於季度最差的推行單位，要建立講評製度，認真
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自己存在的問題和不足，製定整改的
措施，達到持續改進提高的目的，有效地保證了黨建績效管理工作的穩步推進。（張從起）
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