天池公司節支降耗四個堅持
作者:匿名網友
2010-06-25 16:54
來源:www.dukashe.com
今年以來,天池公司堅持深挖內潛、嚴控成本、修舊利廢、節能降耗,為企業降成本、提效益打下良好的經濟基礎。
該公司材料領用實行ERP材料
管理,做到月度材料領用
計劃、會審
計劃、審核領料單、賬表等實行網上查詢,實現材料
管理規範化和材料使用過程控製化。對各種材料指標消耗定額實行公司、區隊兩級“雙向”考核
管理機製,變事後處理為事前控製。在挖潛增效活動中,他們對修舊利廢
管理體製及管理方法進行了量化細化,將修舊利廢指標與生產任務同布置、同考核,明確了具體的修舊利廢內容,並將修舊利廢材料擴展到80多個品種,為公司高效發展奠定堅實的基礎。(張從起)
此文章是使用(
中國
煤礦
安全生產網)匿名投稿係統投稿
上一篇:
天池公司推行全麵預算管理體係
下一篇:
天池公司安全月細化管理促安全