達竹石板選煤發電廠提前完成上半年生產經營任務
截至目前，達竹公司石板選煤發電廠入洗商品煤73.8萬噸，洗精煤31.9萬噸，發電4358KWH，生產粉煤灰磚1342萬匹，提前完成上半年生產經營任務。該廠不斷創新管理模式，推出了行之有效的做法。
一是狠抓科學管理。該廠加強管理人員勞動紀律管理，除每周五的例行查崗外，每月還不定時進行至少一次臨時查崗，同時通報查崗結果。機關各科室輪流進行安全值周，監督勞動紀律，巡查生產現場，查找存在的問題。每個科室和車間均有查糾違章違紀的任務，據統計，今年管理人員共下基層1800餘人次，處罰違章違紀人員30人次。同時，利用網絡辦公平台、手機短信進行及時的信息溝通，用電子文檔的方式發送各類報表，提高工作效率。
二是實施技術革新。該廠對重介質選煤係統的生產能力進行“深度挖潛”，優化TBS粗煤泥分選係統工藝，完成尾煤生產線技改、內部循環水管道改道、合格介質液分流改造等技術改革。攻破了中煤損失偏大的技術難題，使中煤中-1.45密度級的含量下降到10%以下。今年一季度，介質消耗僅為1.8Kg噸，較去年同期相比降低了31%，節約生產成本22.7萬元。同時，加快環保科技的應用力度，冷渣係統、煙氣在線監測儀、脫硫係統都已成功投運，各項技術指標達到預期標準。
三是引入競爭機製。該廠出台了《石板選煤發電廠主管（主辦）聘用管理辦法（試行）》，在部分管理崗位加大民主考核力度，引入競爭機製，實行優勝劣汰。開展好一年一度的技師評定工作，在9個工種100餘名技工中選拔出高級技師8名，技師24名。按月享受100元、150元不等的月度津貼，以此激發職工不斷學習的熱情。該廠洗煤車間還實施“巡檢工作製”，將原有的操作崗位分為“巡檢班”和“保潔班”，每班人數從原有的28人，精簡為18人，提高了工作效率。
四是搭建工學橋梁。該廠大力強化“手指口述”安全確認操作法，推行軍事化管理製度，促使職工行為得到不斷規範提高職工對“手指口述”安全確認法的認知度，避免在操作細節上出現失誤，確保了各崗位安全生產。該廠還按照達竹公司的要求，把白國周學習活動引向深入，將白國周班組管理法畫本下發到各基層單位，要求車間利用各種會議認真組織職工學習，掀起了“讀話本、找差距”的熱潮。同時，在《達竹煤電集團公司十種習慣性違章行為》的基礎上編印了本廠《主要工種習慣性違章行為》，要求基層單位組織職工學習、背誦。
