銅川陳家山煤礦：夯實安全基礎 創建本職安全型班組

銅川礦業公司陳家山 煤礦綜采隊生產一班注重加強 班組 安全建設 管理，推動 安全發展，多年來，我礦綜采隊生產一班堅持全麵貫徹落實“ 安全第一、預防為主、綜合治理” 安全方針，牢固樹立安全生產理念，對 班組實行準軍事化和精細化流程 管理，嚴格落實安全 措施，2005年以來，連續六年實現 班組安全無 02manbetx.com 、無“三違”，先後被局、礦評為“五好 班組”，授予“明星班組”、本質安全型班組、被陝西煤化集團授予“工人先鋒號”稱號、陝西省勞動委員會授予“工人先鋒號”稱號。

一、夯實班組安全基礎，實行準軍事化管理

該礦綜采隊生產一班在日常班組 安全 管理工作中，堅持每月召開班務會， 03manbetx 班組現場安全、質量 標準化管理、工作任務完成情況以及職工思想狀況等，抓住影響班組安全生產的薄弱環節，集思廣益，研究整改 措施；按照班組準軍事化管理 標準要求，凡下井職工都必須堅持參加班前準軍事化管理學習、班組職工集體安全宣誓、班前禮儀；首先對每位職工個人進行班前安全狀態確認製，對思想不集中，個人精神狀態不佳的職工，不許入井，並由班組長同其“談心”，及時解決其思想顧慮。其次，對當班職工參加班前安全學習後、職工對井下工作現場安全生產情況、工作任務不清楚的不許進入工作場所，特殊工種必要時由區隊值班幹部進行補課後，方可入井，同時，按照班組精細化管理考核辦 法規定，將此作為職工日常工作的一項重要內容認真考核，進一步增強班組職工安全學習的自覺性和安全責任意識。

強化現場管理，落實安全責任。以落實“三到位”來強化現場 安全管理。一是交接班前安全質量驗收到位，即在接班時，由當班班長和當班安全質量驗收員一起對上一班施工質量、機電設備運轉情況等進行安全確認，確保安全無誤。二是班中安全巡檢到位，班長根據工作麵現場情況，對突發安全隱患，根據安全排查 措施及時進行整改，確保安全生產。三是班後質量評估到位，班後現場召開班務會及時對本班安全狀況、質量 標準化等進行檢查驗收，填寫交接班紀錄，填寫安全隱患排查記錄，為當班安全生產和下一班工作打下堅實基礎。

強化班組長自身建設，嚴格落實崗位職責。班長作為兵頭將尾，工作現場 安全管理的“主心骨”，以“勤、精、嚴、細、實”抓好 安全管理。“勤”即：勤檢查，勤督促，勤走動；“精”即：精心安排，精心管理；“嚴”即：嚴格現場管理，嚴格安全質量考核；“細”即：心細，對工作中出現的各種問題細心研究，找出對策，落實整改；“實”即：將各類規章 製度、 技術 措施責任到人，落到實處。

二、強化安全質量標準化管理“日常化、規範化、精細化”

強化班組安全基礎管理。充分利用班前會、班後會，組織全班職工學習國家安全 法規、學習“三大 01manbetx ”學習 煤礦安全質量標準化管理條例和安全技能，不斷提升班組職工安全質量責任意識，把“上標準崗，幹標準活”變成職工的自覺行動；完善安全質量標準化工作長效機製，把安全質量標準化工作真正轉變為班組自主抓、自我約束，最終實現安全質量標準化管理日常化、規範化、精細化、 製度化。

強化實施班組精細化流程管理。加強班組生產過程中每一個細節的管理，班組從職工上班前離家到上班路途安全、從班前學習到更衣下井“乘車”安全、從步行到工作麵開工前“四位一體”和“手指口述”安全確認製使每個工種，按照工作標準、工作步驟進行工作，同時，加大材料管理，降低材料消耗，對班組使用材料配件的 計劃上報、審批、領取、使用等每一個過程，進行了明確規定，通過班組精細化流程管理的推進，徹底杜絕了工作環節上出現的漏洞和影響，確保班組安全生產任務的完成，提高了班組生產效益。特別是2009年在井下工作麵條件困難的情況下，生產原煤577000噸，超 計劃77000噸完成了全年生產任務，降低材料消耗節約資金13萬餘元，實現了班組安全生產。

三、強化安全技能培訓，提高職工技能水平

班組職工工作能力的強弱直接決定著一個班組整體工作水準的高低，為此，班組除每天組織職工學習安全質量標準化技術知識外，堅持每周一次利用班後集體收工時間，組織當班職工井下現場實際操作考核，根據當班機械運作狀態，依據 01manbetx 01manbetx ，對安全隱患排查、 02manbetx.com 處理等進行現場考核，看誰查出隱患準、水準高，看誰處理隱患故障正確、迅速、看誰當班工作範圍安全絕對率高，根據考核結果對成績優秀者進行獎勵。其次，堅持利用業餘時間組織班組職工學習綜采機電故障的判斷、處理、綜采機械日常維修知識及綜采工作麵“一通三防”管理知識等，2009年除在礦內、外培訓的基礎上，利用班務會時間，共組織技術工種進行業務培訓8場次，計79人次。實現了安全無 02manbetx.com 、班組無“三違”，機械設備無影響。第三，對新招職工簽訂《師徒合同》，並實施“結對子”傳、幫、帶。讓班組長、技術能手與新分職工“結對子”，言傳身教，提倡日常工作“師傅帶著徒弟幹，徒弟動手師傅看”的做法，培養新工人的實際動手操作能力；第四，利用工餘時間，圍繞 煤礦“三大 01manbetx ”和崗位操作標準進行自主培訓，以自主培訓為基礎，以現場操作為重點，注重從思想上引導、從行為上規範職工的安全意識和操作水平，夯實安全基礎。

四、抓好安全管理載體，促進安全生產

根據礦年初印發的《關於進一步規範員工管理行為和操作行為的實施辦法》及《關於推行“手指口述”管理法的通知》要求，作為 班組管理的有效載體，強推“兩規範”及“手指口述”管理法。在推行初期，職工對此有些抵觸情緒，通過班前學習，借助 02manbetx.com 案例、啟發引導職工，讓職工真正感到“手指口述”是強化安全基礎管理的有效手段，加以推廣應用。

一是嚴格管理。首先從規範班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業前必須嚴格執行“手指口述”安全確認，重點放在安全確認前的隱患排查環節，跟班隊長、班長帶頭落實“手指口述”安全確認；同時，班裏建立“不規範行為剖析 製度”，對職工的不安全操作行為在處罰的同時，還要組織班長和責任人進行剖析， 03manbetx 原因，製定防範措施，責任人受到教育後，方可進行工作。

二是明確責任。嚴格“手指口述”班組垂直包保 製度，班長負責檢查“手指口述”執行落實；給班組職工劃分包幹範圍，明確責任人，切實做到“我的範圍我負責”；劃分黨員安全責任區，發揮黨員先鋒模範帶頭作用。
三是注重落實。從嚴執行“手指口述”安全確認製度，杜絕走形式；在實際工作中，對工作現場存在或出現的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時安排人員整改，做好複檢，確認安全隱患整改徹底方可作業。

四是開展“重品行、盡職責、愛職工”活動，強化班長素質建設。對班長提出上好課，開好會，考好試，唱好歌，幹好活，訪好家等“六個工作方法”，增強人本管理意識。組織班長、黨團員開展大討論活動，結合自身工作實際，自我反思、自我亮短，認真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極推行教練式、服務式、溝通式管理方法，教練式，即對職工不懂的問題進行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能；服務式，即班長要主動為職工服務，關心和愛護職工，為職工創造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方麵遇到的實際困難；溝通式，即主動與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態，善於做職工的思想工作，及時化解內部矛盾。

五是以質量保任務。我礦綜采隊生產一班自始至終把工作麵質量標準化流程管理作為生產的首要環節來抓，實行“三表一冊” 班組管理法，持之以恒，常抓不懈。班組設立一名責任心強工作經驗豐富的職工作為專職安全質量驗收督察員，按照班組質量標準流程管理，分項，按“三大 01manbetx ”要求標準進行巡回檢查，做到公平、公正、規範化管理，實現以質量保安全，以安全促生產的良好工作氛圍。

六是實行班組民主管理，加強班務公開。在 班組管理中注重充分發揚民主，做到班組事情職工討論，集思廣益，凝聚人心。同時，對班務管理，工資分配、職工獎罰等事項，讓班組職工來討論，來決定；實行月公布，接受職工監督。

該礦綜采隊生產一班始終堅持安全工作無小事，注重安全生產的每個環節，抓基礎，嚴管理，嚴考核，重落實，用事故教訓，現身說教等形式，啟發職工愛崗敬業、遵章守紀，肩負安全責任，明確安全目標，增強安全意識和提高安全技能，杜絕“三違”，班組連續六年實現無事故，無“三違”，安全質量標準化經驗收均達一級，為建設安全穩定和諧礦區做出了積極貢獻。