白曉光：安全管理沒有“基本正確”
本網記者：白曉光
“手表定律”它帶給企業管理一種非常直觀的啟發，那就是對同一個人或同一組織不能設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩
個人來同時指揮，否則，將使這個人或者企業無所適從。所謂“差之毫厘，謬以千裏”，一個含糊不清的指令或是一個稍微錯位的符號都可能導致02manbetx.com
發生。同樣的道理，安全管理，隻有100分，沒有“基本正確”；隻有贏家和輸家，沒有“專家”。
1949年，美國空軍上尉工程師墨菲發現，假定一片幹麵包掉在地毯上，這片麵包的兩麵均可能著地；但假定是一片一麵塗有果醬的幹麵包掉在地毯上，則常常是塗有果醬的那麵著地。由此產生了被稱為20世紀西方文化三大發現之一的“墨菲法則”，意思是：如果事情既可以朝好的方向發展，又可以朝壞的方向發展，那麼它多半會朝壞的方向發展。從這個角度說，安全管理沒有“基本正確”一說。
一道著名的數學題，題目就是，90%×90%×90%×90%×90%×90%＝59%。6個90%就是59%。“蝴蝶效應”深刻地告知我們，哪怕是一個微小因素，都會影響到整個結局。安全問題，更不能疏忽，不能心存僥幸。一項調查顯示，在責任02manbetx.com
中，90%以上是因為責任人心存僥幸，抱著“差不多”、“基本正確”的心理，最終導致02manbetx.com
發生。
古人雲：“憂先於事者，不及於憂；事至而憂者，無及於事。”告別“差不多”、“基本正確”，時刻繃緊安全弦，敲響安全鍾，養成時
時處處事事講安全的好習慣，才能真正掌握安全工作的主動權。
杜絕安全管理上的“基本正確”，要從人的情商角度出發，實行“精神減負”法 。隻有安全管理的精神上減負了，對安全管理也就沒有了“基本正確”一說了。說某一單位的安全管理“基本正確”，其實，也就是怕擔責任，怕說錯了，怕說安全管理不好，但人家卻實現了安全生產1000或者更長的周期；怕說安全管理完全正確，但這個單位又出現02manbetx.com
了，其實，就是為自己留“後路”。
情商即情緒智力商數,公式化就是情商＝情緒控製＋調節能力。美國心理學家研究發現，在成功要素中，智力商數占20％，環境、機遇占20％，情商商數占60％左右，可見情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提到安全生產周期,人們自然會想到安全生產的天數,比如2000天以後，從領導到員工都有一種如履溥冰的緊張意識，應該說這是一種正常的心理反應，但同時這種意識也是影響安全生產的不利因素。如果實行一種叫做“精神減負”的辦法，即把已經實現的安全生產時間強製性地從記憶中抹去,不大張旗鼓地搞實現安全生產的慶祝形式,如第一個安全生產500天後，從零開始另一個500天，盡量減小奮鬥目標的難度，從感性思維上使員工得到減負與解脫，讓人們以一種冷靜的平常心態走過安全生產的每一天,這無疑是一種值得提倡的並易使員工接受的精神工作環境。
無需諱言，每個人身上都有人性共同的弱點，這就是人的惰性：每個人都是自私的，每個人都是懶惰的，每個人都是好逸惡勞的，每個人都是貪婪的……成功的路，就是改善人性的弱點，管理自己的欲望和戰勝自己惰性的過程。對安全管理的評價，說“基本正確”，其實也是一種人性的弱點使然。態度決定一切。態度就是生產力，工作態度決定工作的產出。一個人如果不在思想上解決問題，你讓他改變行為是極其困難的，甚至幾乎不可能的。理念決定行為，行為決定結果，行為的轉變必定來源於理念的轉變。從這個意義上講，管理者在評價安全時，要杜絕“基本正確”一說。
山東龍口礦業集團教育培訓中心
此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿