山西同煤集團同家梁礦創建特色班組彰顯跨越發展

山西同煤集團同家梁礦創建特色班組彰顯跨越發展

山西同煤集團同家梁礦現有井下一、二線員工4102人，設置11個生產隊組，班組335個，2001至今，連續10年杜絕了煤礦井下較大以上責任02manbetx.com 。從建國至今，礦井累計生產原煤1.14億噸，上繳國家利稅近12億元。百萬噸死亡率0.0177，躋身同行業先進水平。2010年，是集團公司深入推進“81620“發展戰略，全麵完成“十一五”規劃目標的重要一年，如何在“高起點上再跨越，創造同煤新曆史”跨越發展中尋找基層班組的“興奮點”，書寫同家梁礦班組建設跨越發展和諧符號？同家梁礦審時度勢，提出了緊緊圍繞持續推進煤礦區隊班組建設這個主線，下大力氣完善“四個機製”、花大功夫強化“四個提高”，極大地推動了基層區隊班組建設。主要做法是：

一、完善班組建設，不斷提高班組綜合管理水平

一是本著對企業對員工高度負責的態度。同家梁礦把班組建設當成安全生產一件頭等大事來抓。該礦結合自身狀況和特點，成立了由黨委書記、礦長牽頭，各副礦職為副組長等的班組管理辦公室。先後出台了《關於進一步加強基層區隊班組建設的指導意見》，建立健全了班組學習製度、班組培訓、班組安全生產、班組考核製度等。出台了班組長任免、考核、津貼、班組競賽等一係列管理製度。尤其是新一屆領導班子上任以來，把班組管理工作列入到了礦黨政工作的重要議事日程。每月礦召開的生產例會，由原來的區隊長擴大到班組長代表參加，並把“人人都是通風員”理念做法作為班組管理的首要任務。從而在全礦形成了黨政領全麵抓，分管礦長對口抓、層層抓落實，嚴抓細管的班組管理格局。

二是按照班組長上崗必須具備的專業技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現場組織能力的要求，該礦通過民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開競聘班組長，使得一大批既有文化基礎、又有現場經驗；既有群眾威信、又有管理水平的班組長脫穎而出，走上最基層、最前沿的管理崗位。並明確賦予班組長安全管理、生產組織和考核分配等現場管理的權力。對班組長實行崗位津貼製，班組長每下一個井補助津6元。同時，還通過評選先進、推薦勞模、組織療養和培訓深造等形式，從物質上、精神上提高了班組長的福利待遇，增強了班組長的事業心和榮譽感。

三是積極開展了安全文化引領、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程。根據實際情況，組織開展了“麵向全家福宣誓”、“典型案例03manbetx ”、“02manbetx.com 現身說法”、“家屬協管”、“每月家訪”等活動，大力推進“安全無02manbetx.com 、員工無‘三違’、工程無‘不良品’的‘三無’班組”和“四有職工、五好班組、六好區隊”等競賽，有效地推動了區隊班組管理的經常化、規範化。不間斷掀起了“抓典型、樹標杆”比、學、趕、幫、超的勞動競賽活動。使一大批具有高素質、有責任心的班組長，班組托影而出。像集團公司五星級班組長普掘三隊馬喜，礦明星班彭國，馬宏軍等。讓員工學有榜樣、趕有目標。

四是注重發揮群監員、青崗員的作用，全麵形成自保、互保、聯保責任鏈條。按照“區域質量聯責、崗位安全聯保”的要求，對現場安全管理實行工種相同或工序相關的員工聯保，利益共享、風險共擔，形成了班組之間、崗位之間、員工之間相互監控、層層考核、聯動兌現的閉環互保責任鏈條。

五是以安全質量標準化創建為著力點，不斷強化班組的現場安全管理。該礦按照“五到位、三不準”的工作要求，狠抓“一通三防”、頂板、軌道運輸管理。按照崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化作業管理模式，全麵規範班組作業行為，促使員工真正養成上標準崗、幹標準活的良好習慣。同時，堅持執行安監員、班組長、瓦檢員“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”製度的執行，堅持落實“誰檢查、誰負責”的連帶責任製。全麵實行了班組班前、班中隱患自查製。同時，采取不定時間、不定地點、不定路線的方式，加強万搏manbet体育官网 檢查，切實提高了礦井現場安全管理水平。
二、完善安全培訓，不斷提高班組整體水平
區隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。該礦重點圍繞提高一線員工的應知應會和現場操作能力，製定了詳細的區隊班組中、長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，狠抓崗位培訓，取得明顯效果。並創新培訓方式，擴大培訓範圍，從重點學習“人人都是通風員”安全知識延伸到了“標準化考核細則”和“三大01manbetx ”，從班前和周二活動擴展到了“學標準、懂標準、會標準”為主題的學習教育活動，增強了教育培訓的針對性。同時，采取走出去、請進來的方法，做到了定期脫產培訓與經常性安全教育相結合。建立了崗前培訓、崗位深化、動態考核、不合格者下崗再培訓的全員強製性安全培訓製度，針對重點崗位、重點員工進行重點培訓，實現了重要生產崗位工人100%持證上崗。目前，安全培訓總量達到6.5萬人次。
同時，通過堅持班前安全知識每日一題、每周一課、每月一考等形式，提高了區隊班組和一線員工的安全素質和操作技能；通過深入開展創建學習型區隊班組活動，提高了區隊班組的學習力、執行力和創新力；通過廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽、技術革新作為區隊班組培訓和建設的重要形式，營造了學技術、鑽業務、爭先創優的濃厚氛圍。有32名來自區隊班組的員工，在崗位練兵、技術比武中，被評為集團公司技術能手。

三、完善風險預控，不斷提高班組安全管理水平

通過深入開展班組危險源辨識、班前風險評估、作業前風險評估，充實和豐富了班組建設內容，強化了班組風險超前預控意識和能力，實現班組由事後管理、結果管理向過程控製、超前防範根本性轉變。並針對不同班組、不同作業地點存在的各種安全隱患、危險源，逐一確認和識別，按照重大、較大、一般三個層次，製定整改措施，真正把各種不安全因素消滅在萌芽狀態，最大限度地杜絕02manbetx.com 發生。同時，優化係統，提高作業環境本質安全化水平。通過在班組開展對井下自然災害和輔助運輸係統的專項評估、投入、改造，不斷優化“采、掘、機、運、通”各大係統，使得作業環境的本質安全化水平不斷提高。


四、完善考核獎罰，不斷提高班組科學管理水平
該礦在班組考核上規定了“一室一誌八標準”的考核細則。“一室”，指班組學習室，要求必備三簽字、四公開、五上牆資料，安全宣傳活動材料，勞動法律法規宣傳資料等。“一誌”要求班組長每天記工作日誌，有班前安排、班後任務完成記錄，安全記錄，培訓學習記錄，出勤記分記錄，當班獎罰記錄。“八標準”班組安全管理標準、班組勞動、生產、質量、成本、設備、應急事件、民主管理標準，並建立建立了以30%安全切塊工資和問責製為核心的管理考核機製，做到了責權對等、獎罰分明，從而提高了安全工作的執行力。同時，創新激勵機製。同家梁礦堅持開展先進區隊、明星班組、優秀班組長、優秀員工等評比活動。對於評比出的優秀單位或個人，不僅給予物質獎勵。同時，及時組織並召開現場觀摩、經驗介紹會，總結推廣經驗，從精神上給予鼓勵。

張學權