龍礦集團：崗位提素質助企業管理升級

龍礦集團：崗位提素質助企業管理升級
山東龍口礦業集團重視員工的素質提素，以員工崗位提素，助企業管理升級。近三年，龍礦有68名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團公司在給予重獎的同時，還給予他們了勞模待遇，有19名獲獎同誌還走上了不同的管理崗位。僅去年，公司的各項經營指標在改製7年來持續增長的 基礎上再創曆史新高，煤炭產量同比增長3.3%;銷售收入同比增長27.8%；上繳稅費6.57億元，同比增長12%；實現利潤同比增長20.2%；資產總額60億元，同比增長23%；今年上半年，這個公司又實現了較好的發展勢頭。
龍礦集團管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，也是促進勞資雙方和諧的一個保證。 僅2009年，擁有16000名員工的企業，有12481人次參加了不同程次的培訓。龍礦選擇自主培訓、自主創新，實現了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。公司針對企業發展的實際，提出到2013年，礦區所有技術員工均做到持職業資格證上崗。中級工水平以上人員占技術員工總數的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數的比例達到20%以上，其中技師以上占技術員工總數的比例達到4%以上。
龍礦集團本著“為人才成長搭平台 為事業發展選人才”的原則，在深化人事製度改革方麵，打破傳統的“幹部”和“工人”的界限，變身份管理為崗位管理；突出人力資源的經營意識、競爭意識和開放意識，真正建立起員工與企業之間市場化的和諧的、穩定的契約關係。龍礦集團通過製定職位、崗位規範，明確各類職位和崗位職責、上崗條件和具體工作任務；通過職位03manbetx 、崗位測評，確定職位、崗位勞動差別，為確定工資收入差別提供量化依據。進一步完善“首席工程師”、“首席技師”、“明星員工”評選機製，在員工中逐步培育良好的職業道德風尚和樹立強烈的競爭意識。集團公司通過建立人才庫，公開推選出 281名後備人才，並先後有29人通過在民主推薦、全麵公示等渠道，走上了處級領導崗位；通過公開競聘，全礦區各生產單位有 80多名同誌走上了管理前台，從而為龍礦的發展起到了人才支持和智力保障。
龍礦集團還大力倡導了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才”的選人、用人理念，結合主輔分離和轉崗分流工作，完善競爭上崗機製，形成崗位能上能下、人員能進能出的良性循環。最大限度地發揮每一個人的潛能，讓最合適的人去幹最合適的工作，用人用其長，把人的最大優勢變成企業發展的“動力之源”。

本網記者：白曉光