煤質運銷部快馬加鞭力奪“雙過半”助推二次創業

煤質運銷部積極克服市場疲軟、銷量下滑、庫存上漲等困難，實施加快用戶開發、結算速度、發運速度、品種調整和異議處理係列舉措，全麵迎戰市場下行的考驗，進一步提升經濟效益，確保上半年時間任務“雙過半”，努力為煤業公司二次創業提供強勁經濟支撐。

該單位組織人員走出去銷售，有針對性地開發目標市場，進一步加快銷售工作進度，確保上半年銷量指標順利完成。同時，深入推進服務“零距離”，堅持跟上去做工作，逐個做工作，廣泛征求意見，及時解決問題，每天聯係用戶至少3次。鐵運流向加快數據傳遞速度，堅持隨發運、隨化驗、隨報數、隨開票。督促地銷客戶及時結算，特別對要求集中開票的積極溝通轉為動態隨時開票，滾動結算客戶安排專人提前催結，內部關聯單位安排發函進行催結。鐵運堅持優先請車、優先裝車、優先發運。地銷實施定礦點、定品種、定數量、定時間“四定”發運，優先保證戰略客戶的供應。同時在各礦的積極配合下，實行彈性工作製，對有訂單有來款的客戶組織24小時發運。加強與礦廠、碼頭、船隊的聯係，確保每天完成裝船計劃。

堅持貼近市場、貼近現場“兩貼近”原則，全品種地滿足市場需求，及時跟進組織訂單式生產。充分發揮選煤廠“調質器”和“穩控器”的作用，確保質量達到合同要求。優先組織高附加值的精煤品種，努力追求經濟效益最大化。根據客戶需求抓好配煤工作，確保高熱混煤和優質動力煤的供應。堅持車底煤、場底煤實現全入洗，進一步提高經濟效益。牢固樹立質量品牌意識。認真履行工作職責，堅持鐵麵孔、鐵手腕、鐵心腸的“三鐵”精神抓煤質，實行責任追溯製，嚴格進行考核獎懲，質量管理體係堅持閉環運行。積極向客戶履行質量承諾，省內異議確保24小時到達現場，省外異議確保48小時到達現場。專門召開煤質會議進行強調，對發現的問題實行從重從快處理，確保以穩固的質量保證銷售工作的平穩推進，積極助推公司二次創業階段性目標的實現。（漸 偉 車秀傑）