鮑店礦“四個結合”提升經濟運行質量

嚴格布控費用 完善考核機製

鮑店礦“四個結合”提升經濟運行質量

鮑店礦緊緊圍繞“二次創業、加快發展”戰略部署，嚴格布控費用，完善考核機製，強化降本提效，構建“全麵預算與內部市場管理模式相結合，內部市場與“四大”活動相結合，“四大”活動與風險管理相結合，風險管理與對標管理相結合”的“四個結合”經營管理體係，呈現出經濟目標雙過半的良好格局。

這個礦構建指標分解、三級預算、預算03manbetx 和考核獎懲體係，以信息管理係統為載體，將公司下達的產量、成本、可控管理費、洗煤加工費及節支降耗指標等全部納入預算範疇，並製訂《經營管理工作意見》和相配套的16項管理辦法，完善了成本費用預控體係，礦井內部考核指標的分解與考核工作，形成“自下而上報預算、自上而下下達預算”體係。實施“先預算、後支出”的報銷程序，按照“年度預算、月度控製”的原則，充分利用ERP網絡係統，嚴密布控各項費用。科學安排生產預算、合理編製電費預算和維修費計劃，加強資金預算、審批和過程監管，大力壓縮“兩金”占用和非生產性支出。

以創新“大清理、大回收、大提高、大改觀”四大活動為載體，加大清倉利庫力度，擴大修舊利廢範圍，清理擠占成本因素，嚴格執行材料計劃審批、領用管理辦法，上半年共合並調劑各類材料280萬元，回收複用各類材料4500萬元，約材料費780萬元，比上年同期節約136萬元。與此同時，建立健全微機動態管理製度，將32類6200多種庫存物資材料錄入電算化係統，二季度新增的1445種材料物品全部輸入材料消耗信息庫，在全礦實現物品共享，實現了通用材料的資源共享，有效降低了物資庫存，減少了資金占用。

在深化“四大”活動的基礎上，不斷加強風險管理體係建設，規範風險管理工作流程。全麵落實風險零報告製度。加大廢舊物資處理辦法，嚴把競標關、嚴把裝運關，嚴格執行誰監控、誰負責的責任體係。嚴格合同簽訂程序，嚴格合同付款方式、嚴格結算期限，有效堵塞了各類漏洞。實行經營指標考核兌現獎，建立生產任務與成本管理相掛鉤的考評機製，嚴格落實經營目標責任書有關要求，加大節獎超罰力度，上半年該礦71家單位49家全部完成，23項費用19項完成，比考核節約2136萬元。累計兌現獎勵500多萬元。

這個礦堅持以同行類各單位先進指標、先進水平作為標杆，將風險管理與對標相結合，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人力資源費用等方麵進行層層03manbetx 對比，對礦井安全、生產、經營、企業文化建設等方麵，逐係統、逐環節、逐設備開展全麵對標，查差距，明方向，在全麵開展對標管理基礎上，綜合采取經濟、技術、管理等手段，製定了趕超措施，深挖內潛，降本降耗，確保主要產品單耗達到行業先進水平。累計收集整理各類指標563項，設定對標值3000多個。按照專業劃分成立了12個督導組，舉辦對標管理係統培訓3次，分別對基層經營管理負責人、材料員和核算員進行了全麵係統的培訓，為確保礦井增收提效和各項經濟奮鬥目標實現奠定了基礎。（扈誌勇）