想安全 會安全 能安全 協莊煤礦加強班組安全管理妙招頻生

本網訊：為全麵增強員工安全誠信意識，提升班組安全管理水平，新礦集團協莊煤礦從思想引導、行為規範入手，先後總結提煉出係列班組安全管理的方式、方法，使全員樹立起“想安全”思想，掌握了“會安全”本領，營造出“能安全”環境。截止目前，礦井實現連續安全生產3400餘天，繼續保持了同類礦井安全生產最好水平。

思想抓引導。創新“五化”安全教育法，明確學習考核獎懲實現安全教育製度化、實施日學月考年表彰實現安全教育常態化、抓重點及時幫教實現安全教育個性化、變硬管理為親情感召實現安全教育親情化、開展互幫互助互學活動實現安全教育現場化；創新“想一想”自主溝通法，圍繞從上班進礦到下井進入工作崗位，直至完成每一道程序、每一個動作，上井下班回家整個工作流程中的常見問題和安全注意事項進行超前預想，編製成“口訣”學習，做到自我心靈溝通、自我評價03manbetx 、自我安全警示，從而有效確認現場環境和機電設備的安全狀態；創新“摸訪談”心理疏導法，建立員工心理動態管理檔案，及時開展心理疏導工作，做到家庭情況、本人脾氣性格和特長愛好、工作表現和優缺點、業餘生活和社會交往、思想變化“五必清”，婚喪嫁娶、家庭矛盾、生病住院、家庭困難、缺勤曠工、家庭重大變故“六必訪”，員工思想波動、受到批評處分、人際關係緊張、工作變動、新工人上崗、完不成工作任務、發生三違“七必談”；創新“照鏡子”向02manbetx.com 學習法，一方麵引導員工眼睛向內，向自己的02manbetx.com 學，通過組織學習建礦以來發生的各類安全02manbetx.com ，開展反思學習討論活動，做好超前預防工作。另一方麵引導員工眼睛向外，向別人學，充分利用每一個02manbetx.com 通報，舉一反三查不足、抓整改，做到防患未然。

行為抓規範。創新“六五四”程序管理法，即班前站立點名、安全宣誓、安全講解、隱患排查、安全提醒、承諾簽字“六個儀式”，集體排隊上下井、現場安全確認、班中安全提醒、班後安全總結、集體升井彙報“生產五步流程”和保證安全學習正常、現場交接班、現場設備完好、安全確認落實“安全生產四個保證”；創新“五步循環”隱患排查法，通過調查了解、檢查診斷、製定方案、整改落實、全麵複查，形成檢查、發現、消除安全隱患閉合模式；創新“誠信百分製”評價激勵法，建立集“三違”、工傷、手指口述、工作績效、受獎受懲等內容的員工安全誠信檔案和安全誠信員工“百分製”考核標準，完善激勵機製，實現安全誠信管理的製度化、規範化，提高員工講安全、重誠信意識；創新“1233”嚴違幫教法，“1”即嚴違者在班前會上要做一次違章心理自述，“2”即嚴違人及違章事實要在班組內通報亮相、月度嚴違最多者全區亮相處罰，“3”即嚴違者及聯保人接受一天安全教育、班組骨幹實行“一對一”安全幫教、責任人要寫出安全誠信保證書，“3”即保證製度落實、保證對幫教人員實行檔案管理、保證幫教程序全部落實並有記錄。