濟三煤礦全力以赴唱響“二次創業”主旋律
濟三煤礦以深化預控管理保安全，科學優化組織保生產，提升經濟運行質量增效益德強力舉措，大力唱響“二次創業，加快發展” 宏偉樂章的主旋律，作答複雜地質條件下安全效益“雙豐收”的滿意答卷。
預控管理保安全。該礦深化實施“三為六預”安全預控管理，大力加強安全主題教育，努力塑造“本職安全型人”創新實施“預教”，職工班前會安全能力評估“十測”自評、井下管理人員“安全知識問考”，促使職工安全意識根植於心。。 現場管理上，嚴格實行安全管理人員 “現場走動式寫實”， 安全隱患“五級”排查，依靠科技創新，動態監測監控衝擊地壓、水文、瓦斯及各類有害氣體，他們做細做實每一個環節，努力實現對安全的超前預控，對隱患的超前排查，確保了複雜條件下礦井生產安全。
優化組織促生產。麵對複雜生產條件，大力推進煤炭生產“6632”和高效掘進“1862”工程，。優化生產布局，超前準備備用工作麵，保持“兩厚一薄”均衡生產格局。圍繞提高單產單進，成立技術攻關小組，優化掘金隊伍和施工工藝，製定激勵政策，提高了生產組織水平。為提高生產係統的可靠性，組織開展機電設備整治會戰，降低設備故障率，保障設備安全運行，為安全生產提供了強有力的保障，努力實現時間任務“雙過半”。
強化經營增效益。該礦健全全麵預算管理體係，構建“礦、職能部門、執行單位及班組”四級預算管理網絡，實現了生產計劃、工資結算等全麵預算管理，完善“七大流程”，將95項成本費用指標分解到分管領導、職能部門和責任單位，實現了“全額、全員、全過程”預算管理。建立對標管理體係，按能源消耗、管理費用等9個方麵，細化10項考核評價標準。完善經驗績效考核體係，修訂44項單項費用預算考核辦法，嚴格了經營目標的聯掛包保考核。同時，開展“三清理一優化一提高”活動和實施“五個增效”，對地麵倉庫、井下臨時材料存放點全麵清查、分類建檔、調劑利用，最大限度降低成本，多渠道開源節流。
