兗礦集團濟寧三號煤礦創新機製重抓質量保安全

濟三煤礦認真貫徹執行《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法》要求，加強組織領導，完善管理機製，創新方式方法，細化考核標準，加大硬件投入，有力地推動了礦井安全發展。
創新實施激勵及評價考核機製。實行安全、生產、質量、成本4：3：2：1“4321”安全結構工資製，加大質量在工資分配中比例，引導職工樹牢質量就是效益意識。製定《精品工程及車間場所競賽評比辦法》、《工程驗收結算辦法》等20多項管理製度，堅持一工程一驗收一結算，形成了工程量、工程質量驗收的規範化程序，防止工程驗收中的重“量”輕“質”現象。采取動態檢查、旬驗收、月終總評相結合的方式，每月組織開展精品頭、麵、膠帶巷、軌道巷、機電硐室、通防設施、地麵車間七大類“精品工程”、“標準崗點”評選活動，精品采掘頭麵最高獎勵10000元，調動了全員抓質量積極性。
創新實施安全質量管理“一二三四”工作法。即一查、二改、三懲處、四交流。一查，堅持動態查與專項查相結合，加大質量檢查力度。對專職質檢員實行分片包保，三班動態檢查現場質量，對每班查出的問題彙總整理，每天早調度會通報；不定期組織安全質量專項檢查，各個專業全部參與，逐個地點剖析，對安全質量問題相對較多的地點掛停工牌。二改，對查出的問題逐條落實責任單位、責任人和整改時間，實行複查製度，整改不徹底、複查通不過的不準開工。三懲處，嚴格工程質量驗收結算考核，每月對各作業地點工程質量進行評比打分，工程優良率與工資結算掛鉤，一月一考核一兌現。四交流，不定期將現場施工質量優良的作業地點進行錄像，利用周一安全辦公會進行視頻觀摩；每季度至少組織一次安全質量示範頭麵現場觀摩活動，相互交流學習，提高了現場安全質量標準化的整體水平。
創新實施安全質量精細標準。結合國家局及各級安全質量標準化標準，進一步細化延伸，分專業、分工種建立了涵蓋行為規範、質量標準、崗位職責、崗位安全確認、操作程序、危險源辨識、崗位創效、安全誠信、崗位考核等九個方麵內容的精細標準，形成了全麵精細的標準體係。嚴格質量問題考核追究。實行工程質量終身負責製、源頭追溯製，對於質量隱患、不達標工程，當作02manbetx.com 03manbetx ，從施工負責人、檢查負責人、驗收負責人、工資結算負責人納入安全生產行政問責，嚴格的考核促進了各項質量標準的現場落實。