蔣莊礦係統推進安全基層基礎建設

棗礦集團蔣莊煤礦以“安全質量流程精細管理基礎年”為主線，不斷升級質量標準化建設，狠抓各級安全責任落實，強化現場安全管控，著力打造體係嚴密、機製完善、流程精細、運行高效、管理科學的安全質量管理模式，全麵增強安全生產保障能力，確保實現安全生產年目標。

以質量標準化建設升級為著力點，完善安全質量目標管理體係。該礦將質量標準化建設定位到確保安全、提升內涵質量上來，以實現國家級安全質量標準化礦井目標，進一步升華境界、提高標準，分專業編製年度、季度質量標準化係統提升規劃，目標管理抓進度，閉合管理抓質量，現場推動促提升，確保精品工程創建目標達到100％。今年以來，該礦以二水平和南九兩條精品線創建為重點，先後召開901、16301兩個綜合性現場推進會，突出巷道成型、錨網質量、管線吊掛、文明生產等重點環節，狠抓內在質量和現場麵貌整改提升，大力推進工作麵及沿途技術創新、小改小革，僅16301工作麵累計展示創新成果達60餘項，有力推動了精品創建工作升級，穩固了安全生產根基。

以狠抓責任落實為核心，提升基層區隊班組自主管理能力。該礦以開展“五好六型”區隊班組創建為主要載體，以強化班組流程管控、提高班組安全生產誠信為工作重點，從抓好區隊長、班組長選拔任用入手，明確班組長任職條件、選聘程序，對職能班組長實行“一檔兩證”管理。建立健全班前班後會、安全質量標準化管理、隱患排查治理、安全檢查與獎懲等班組製度，實現班組建設的內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理係統化、運行規範化。同時，認真學習借鑒“白國周班組管理法”，深化區隊自治、班組自主、個人自律管理，大力開展“五好六型”優秀班組、金牌班組創建和班組優勝工作法錘煉行動，狠抓區隊班組管理兩級考核，使班組長政治上有前途，經濟上得實惠，精神上受鼓舞，特殊貢獻有嘉獎，有效激發基層戰鬥力。

以現場安全管控為重點，完善安全質量監督檢查組織體係。實施安全質量“短板效應”管理，各專業、區隊、工段每月確定一個影響安全質量工作的薄弱環節作為“最短板”，采取得力措施加長“最短板”、加固“最弱板”、緊固“活動板”，持續提升安全質量管理水平。嚴格執行各級管理人員區域圖點數檢查和“菜單式”檢查法，推行“一表一單一簿”規範性檢查，強化現場設備、設施、人員、操作等全方位檢查。建立健全安監隊伍專職安全監察責任製，強化源頭監督、超前監督、流程監督和日常監察、動態監察、專項監察，形成現場管理相互監督、製約和保障機製，確保安全各項管理措施落到實處。