【通訊】將責任文化落地到底------興隆莊礦強根固基深推責任文化落地掠影

企業文化的宣貫落地過程，隻有因地製宜，結合本單位實際製定推進措施，才能形成既有機融合、豐富內涵，又彰顯特色的企業文化。興隆莊礦在推進集團責任文化落地過程中，充分發揮自身優勢，深入挖掘自身積澱，積極打造以集團公司“四位一體”安全文化、管理文化、廉潔文化和美德文化為主要內容的興隆鼎特色文化，堅持“三措”並進，注重創新提升，為礦井發展注入了新的生機與活力。

因地製宜 提升職工安全意識

這個礦成立了責任文化建設領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導配合抓、專職部門具體抓的領導組織體係，製定了集團責任文化落地的長、中、短期目標規劃，並多次召開責任文化建設專題會，部署和落實責任文化建設各個階段的任務和具體措施，確保了責任文化建設有組織，有計劃、有步驟地順利進行。

安全文化是安全工作的靈魂。該礦圍繞塑造本質安全人，堅持“三為六預”理念引領，推行“三項製度”，強化走動管理，注重人文關懷，用“興隆鼎”安全文化豐富了集團文化。他們把班前班後會作為安全理念引領的主陣地，深入開展了“安全與我同行”、“崗位安全隱患自查自糾”、“我為安全獻一計”等活動，增強了針對性、實效性、生動性和趣味性；開展了“抓教育、提境界、保安全”安全主題教育實踐活動和“職工安全教育多媒體課堂”大討論活動，讓“以人為本、安全為天、預防為主”成為廣大員工的自覺行動。該礦運搬隊利用電子屏滾動播放安全文化理念，進行滲透式宣傳；開展安全文化知識競答、演講，烘托了區隊的安全文化氛圍。目前，該礦已杜絕輕傷02manbetx.com 和重大非人身02manbetx.com ，實現了連續安全生產3200多天，保持集團公司所屬礦井最長安全周期。

融合創新，管理文化彰顯活力

這個礦堅持融合創新，將本礦在管理中的有效做法與“三自六精”管理文化相融合，豐富內涵，創新提升，積極培育特色管理文化。

這個礦確立了“一個中心、三大市場、三級核算”的內部市場運作模式，建立作業、技術、質量等管理標準體係，完善安全均衡生產、正規循環作業、幹部走動管理等閉合管理程序。深入開展“金鼎區隊、金鼎班組”創建活動，重點提升團隊管理的執行力和創新力。堅持實名製命名管理，班組創新管理法不斷湧現。礦綜掘二隊提出了管理考核的措施，將區隊管理責任行之有效地落實到班組、個人，通過目標細化、內容量化、考評常化的管理手段提高了職工愛崗敬業的主人翁意識。通訊監測中心的“責任管理”品牌、服務二隊的“誠信服務”品牌也在責任文化著陸過程中競相開放。6月份，該礦評審並表彰命名了25個“創新示範崗”、11項“實名操作法”和56個“優秀崗位能手”。

文化塑形，美德、廉潔文化深入人心

和諧是企業發展的力量源泉。該礦結合“三德六立”美德文化和“三廉六端”廉潔文化的要求，深入推進和諧興隆創建活動，努力實現“人企合一、礦區和諧”。積極開展“愛黨、愛國、愛兗礦、愛親、愛崗、愛興隆”的“六愛”美德文化主題教育活動，大力宣傳高興亮、王力生、趙叢信、邵立英等一批道德模範人物，在全礦區樹立知榮辱、樹正氣、促和諧的新風尚。利用礦“美德文化園”建設的有利時機，對集團責任文化有關內容進行策劃設計，使美德文化園成為傳承“重品德、樹公德、修職德”文化理念的教育基地。實施溫暖工程，開展扶貧幫困，各級領導幹部走進困難員工家庭，一對一幫扶，密切了幹群關係。采取競聘上崗、技術比武、政策激勵等措施，引導和鼓勵員工學技術、學業務，實現自我提高。在廉潔文化落地中，推行了黨支部書記談心日誌、機關科室與生產一線的“聯保”製度，突出思想幫扶、精神送暖、技術幫扶、知識送暖，凝聚了人心，穩定了隊伍，改進了黨員幹部的工作作風和生活作風。(李文廣 史淑英)