創新改革促發展 憑風揚帆正當時

本網訊：近年來，麵對全球金融危機帶來的不利影響和企業改革與發展的繁重任務，新礦集團華新建工公司不僅經受住了考驗，繼續保持快速發展勢頭，更為重要的是在創新發展方式上下功夫，推進科學 管理，努力提高企業 管理水平，開創高效快速發展新局麵。

創新是企業發展的根本，新礦集團華新建工公司緊緊圍繞企業生產經營 管理工作，重點開展了“五大創新”。一是施工理念創新。華新建工公司作為集團公司唯一建築施工企業，樹立“集團公司一盤棋”的理念，充分發揚華新“一家人、一條心、一股勁”的優良傳統，義不容辭地承擔了新疆伊犁、安徽金黃莊、內蒙上海廟等一批集團公司新井建設重點工程，一切服從和服務於集團公司新一輪發展需要，在千裏大開發的創業格局中提升了能力、贏得了信任。二是機製體製創新。在項目法 管理、 安全主體歸位、“兩個下移、一個加強”等新機製初見成效的基礎上，圍繞施工重點區域，相繼在新疆伊犁、內蒙上海廟和魯新設立辦事機構，實施專業與區域“條塊結合”新的管理模式，逐步構建了以現場自主管理為主、公司監督指導為輔新的管理方式，增強了現場管理的針對性、時效性。目前，華新建工公司的駐外管理機構達6個，基本覆蓋所有省外工地，有力地保障了重點項目建設。三是 安全管理創新。針對當前工程量大、施工戰線長、 安全管理難度大的特點，牢固樹立“ 安全是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主”的原則，進行了 安全管理方式的重大調整，實施了 安全管理重心下移，層層落實安全責任，理順了管理、監督“兩條線”，強化了隱患排查和專項整治，提高了現場保障能力，連續3年實現安全目標，安全生產周期超過1600天。四是經營管理創新。根據遠途施工實際，按照“管控有序、收放適度”的原則，堅持“向管理要效益”。在強化資金管控、工程回款、成本控製、物資供應的基礎上，實施管理人員經營風險抵押，全麵落實了“管生產必須管經營”的理念。五是 科技管理創新。著眼於集團公司新井和大項目建設需要，多方籌措資金，先後投入2000餘萬元，配備了挖掘機、液壓傘鑽、PLC控製等一批先進裝備，加大 科技創新力度，取得了抽排瓦斯、高寒作業、凍土施工等技術突破，保證了施工的進度和質量。華恒副井工程連續6個月成井過百米，單月掘進160米，創出集團公司立井施工新紀錄；內蒙魯新工地克服施工周期短、工作量大、高寒低溫等困難，在－39℃高寒條件下不停工。承擔施工的龍固礦井選煤廠及綜合辦公樓工程獲得“太陽杯”、長城 煤礦工程獲煤炭行業優質工程。

通過華新建工公司全體幹部職工的共同努力，華新建工公司先後被評為山東省管企業文明單位、山東省煤炭係統勞動關係和諧企業、山東省“AAA”級信譽企業、泰安市廠務公開民主管理先進單位、集團公司“安全生產先進單位”、集團公司“社會綜合治理先進單位”、集團公司“宣傳思想工作先進單位”、集團公司“勞動爭議調解工作優秀單位”等榮譽稱號，連續9年獲得 計劃生育工作一等獎。各項工作均保持了良好的發展態勢，多項經營指標創出曆史同期最好水平。2009年，全年完成產值10.5億元，實現收入56987萬元，實現利潤 853萬元，人均收入31692元，順利實現了產值在2006年基礎上翻番的“二次崛起”目標。進入2010年以來，華新公司領導班子團結協作、頑強奮鬥、拚搏創業，推進了企業的持續發展，實現了發展的良好開局。1－5月份完成產值35394萬元，實現收入22370萬元，利潤559萬元，人均收入13936元。