鐵運處讓班組細胞“活”起來

鐵運處不斷創新人才培養機製、獎勵用人機製和活動載體，讓班組細胞“活”起來，助推企業安全、生產、經營工作邁上新台階。

為打造一支“能打仗、善打仗”的職工隊伍，該處注重對職工整體素質的培養與提高，不斷規範班前班後會、“手指口述”交接班製度，增強職工安全技能和安全責任意識；結合各車間、崗位實際合理製訂培訓計劃，選拔理論功底紮實、實踐經驗豐富、口頭表達能力強的人員擔任講師，負責對基層職工進行教育培訓；同時拓展崗位練兵、技術比武及高技能人才選拔範圍，激發職工學技術、增技能的主動性和積極性。目前，該處職工持證上崗位率達到95%，其中高級技師2人，技師23人，高級工176人，中級工823人。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，為使真正能幹事、帶好隊的技術骨幹充實到班組長隊伍中來，該處製定《鐵運處班組長管理辦法》，對班組長任用標準、考核評比進行明確規定；進一步落實班組長津貼、待遇，對表現突出的班組長優先發展入黨，將優秀班組長納入中層管理人員後備庫。今年6月份，組織在生產工作中成績突出的32名班組長參加“山東省‘加強班組建設、提升基礎管理’現場經驗交流會”；7月份，共有7名班組長加入黨組織，進一步激發全處班組長參與班組建設的工作熱情。

該處將各項生產經營指標細化分解到車間、班組，在班組中廣泛開展“修舊利廢”、“雙增雙節”、“合理化建議”征集及班組競賽活動。今年以來，結合煤業公司“立足崗位做貢獻、二次創業建新功”主題，開展“工人先鋒號”評比活動，根據各班組指標完成及文明生產等情況，評選出優秀班組進行表彰獎勵。班組建設的有序開展，極大地提升了企業的軟實力，促使該處安全生產經營工作穩步推進。（劉峰）