濟三礦科學組織嚴控成本奪取“雙過半”

濟三礦圍繞煤業公司“二次創業、加快發展”規劃部署和礦井全年“5929028”奮鬥目標，突出預控管理，科學組織生產，強化成本控製，主要經濟技術指標完成較好，順利實現“雙過半”。截至7月5日，該礦實現連續安全生產1549天

這個礦認真貫徹落實公司一係列安全工作要求，修訂完善了安全生產行政問責、經濟量化考核等各類安全製度，增強了安全管理實效性，堅持每季主題教育，適時組織警示教育，創新實施班前職工個人安全能力評估“十測”，增強了全員安全責任意識；組織了全員崗位練兵技術比武，推行“238”現場抽考方法，嚴格新工人軍訓和培訓，提高了職工必知必會率；重新明確了跟班區隊長、班組長、安監員現場管理職責，區隊班組自管自治能力進一步提高，形成了綜機工區班組長“五字”管理法、選煤廠“五卡一點”安全確認等一批實效性強的管理方法；加強應急管理，健全完善了各類應急預案，組織了災害天氣停產撤人、防洪演練和火災地震應急疏散逃生演習，取得良好效果；充分發揮安全“四個網絡”作用，實施全方位動態監督檢查，強化重大隱患解危控製，確保了現場安全生產；強化問責預控，嚴控“三違”率、隱患整改率、隱患重複發生率，實行聯掛考核、連帶追究、超前問責。

該礦克服現場條件複雜、安撤接續集中的實際，樹立全礦上下“一盤棋”的思想，科學安排接續計劃，優化采場布局和單麵布置方式，最大限度地降低由於布局不合理給生產帶來的製約，保證生產組織均衡，13項考核指標全部完成計劃；強化成本控製，健全了全麵預算管理體係，建立了對標管理體係，完善了經營績效考核體係，通過開展“三清理一優化一提高”活動，對地麵倉庫和材料存放點進行全麵清查、分類建檔、調劑利用，經營管理效果顯著。（趙森）