臨礦集團“四突出” 提高培訓質量

一是突出培訓內容的實用性。根據現場實際和職工自身條件，適當調整培訓內容，做到“缺什麼補什麼，需要什麼學什麼”。並且在考核上，提出理論與實踐技能同考核，在通過理論考試的基礎上，還要通過實踐測定。
二是突出培訓方式的靈活性。堅持“請進來”與“走出去”相結合，在積極組織好公司內部全員輪訓、業務考試的基礎上，組織班組長、管理人員、特殊工種等赴外培訓，求得“真經”，前兩季度共有3000人次外出培訓。
三是突出培訓的過程的針對性。對新上崗人員、在崗人員、輪崗人員開展有針對性的教育培訓，新上崗人員著力培訓基本技能、在崗人員著力培訓應知應會知識、輪崗人員著力培訓新技能，有效避免了“大呼隆”等不良現象。
四是突出培訓考核的嚴肅性。在公司組織的內部培訓方麵，獎優罰劣，對成績優秀的予以獎勵，對不及格的，重新學習考試直至及格方可上崗，並且扣罰培訓期間的工資；對於外出培訓不及格的不予以報銷各類費用。