付煤公司實現上半年時間任務“雙過半”
今年上半年,付煤公司堅持以“發展、效益、民生”為主題,大力推進管理創新、科技創新、文化創新,各項工作在複雜條件下實現了健康有序發展,超額完成了集團公司下達的各項經濟技術指標。截止到6月30日,礦井連續實現安全生產3195天。
一是思想境界高層位提升,激發了安全發展新活力。廣泛深入開展了安全質量“四反、五討論”、“八個反思”活動,實施了安全警示、煤礦02manbetx.com 通報及案例剖析教育,重大隱患掛牌公示、安全環境準入評定、安全生產係統評估,推進了安全長效機製的優化升級。二是狠抓內在質量提升,集約安全高效生產紮實推進。合理調整生產接替方案,強化薄弱環節超前防控,強化安全檢查監察管理,對重點環節、重點工程,實施重點管理和調度,定期召開生產平衡會和專題會,及時解決生產中出現的問題,確保了安全穩產快掘。三是經營管控科學規範,經濟運行質量持續優質提升。建立分口把關、層層監督的“集約化經營管理模式”,增強了集約管控能力。 對非煤廠點全部實施了人員、機構、資金、結算和分別核算的“四統一分”管理模式。強化煤質管理,建設了東四矸石揀選係統,從源頭上提高了煤質。強化財務資金預算和風險預警、防控,推動經營管理規範化運作。四是實施內涵發展戰略,非煤經濟取得新進展。強化外延和內涵提升,積極培育新的經濟增長點。充分利用“三餘”資源,建設了腐竹加工廠,全力打造“魯南綠色副食品生產加工基地”,做大做強非煤產業。五是深入推進“33412”工程,提升了生態文明建設水平。強化煤炭資源回收和修舊利廢,搭建了一個以調度指揮中心為支撐的一體化、智能化、可視化網絡管控平台,增強了抗災應急能力。擴大養殖種植規模,上半年共出欄生豬166頭,收獲蔬菜1.2萬斤,生態礦井建設邁上了新水平。