濟三礦合同簽訂嚴控“五關”增效益

濟三礦紀委將效能監察全麵融入礦井經營管理工作，突出合同簽訂、設備外委維修等可能出現的漏洞，嚴控“五關”，做實過程控製，實現了堵塞管理漏洞，提高經營管理水平，促進效益提升的良好效果。今年上半年，簽訂28項設備及備件維修合同，節約資金90餘萬元。
在礦井經營管理效能監察工作中，該礦紀委監察科嚴格執行《濟寧三號煤礦合同管理辦法》規定，在牽頭修訂完善《規範機電設備外委維修管理程序》及《規範招投標管理程序》基礎上，嚴抓五個關口程序，以全過程控製，堵塞管理漏洞保經濟行為規範健康運行。嚴控程序審批關，嚴格監控手續是否完備、設備備件維修前是否辦理申請報告、鑒定記錄、使用前是否進行組織驗收等，加大對程序審批的源頭控製。嚴控現場鑒定關，圍繞設備使用狀態，對設備及備件是否需要維修或維修到什麼級別、專業及職能部門是否同時現場進行狀態鑒定、評定維修等級等，嚴查鑒定記錄填寫情況，避免借故保修和誇大維修。嚴控合同簽訂關，圍繞合同洽談簽訂重點，現場監控各部門洽談行為，對合同涉及的部門否正確履行職責、維修廠家的資質、手續完備、價格來源、合同條款等內容嚴格掌控。嚴控到貨驗收關，設備、備件維修到貨後，重點監察專業部門、使用單位、合同管理部門是否同時驗收，保證維修質量。嚴控信息反饋關，定期參加合同部門組織的基層單位走訪活動，了解維修設備備件使用效果情況，檢查是否維修質量達不到合同要求、維修保質期內重複維修等現象，全方位掌控維修使用效果。