鮑店礦攻堅克難上半年呈現良好局麵

突出工作重點 積極應對挑戰

鮑店礦攻堅克難上半年呈現良好局麵

鮑店礦努力克服三下壓煤、生產接續緊張、現場條件變化等諸多不利因素，係統梳理礦井安全，精心組織煤炭生產接續，狠抓降本增效，有效促進了各項目標的超額完成，確保了特殊條件下穩產高效。截至7月8日，該礦實現安全生產3617天。

今年以來，這個礦以紮實開展安全生產“深化提升年”活動為契機，深入實施安全管理“511工程”，確立“7204”安全奮鬥目標，逐級召開安全動員會，嚴格落實安全工作的領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任，對班子成員進行重新分工，對包掛單位重新界定，層層簽訂安全業務保安責任書和安全抵押合同書，有效傳遞安全壓力；嚴格請銷假管理，明確規定單位黨政領導不得同時外出，強化管理幹部24小時調度值班、帶班、跟班和現場專盯製度，加大了夜間井下勞動紀律檢查和地麵崗點值班檢查力度。

針對工作麵斷層較多、傾角大、破矸開采等困難，這個礦始終以實施煤炭生產“6632”工程和高效掘進“1862”工程為動力，不斷優化工作麵 設計，科學擺布采煤隊伍，合理調整厚薄煤層開采比例，實現了主采工作麵創高產及配采工作麵的穩定均衡生產。生產準備二隊組織的公司首個二煤綜采6212工作麵創出月產7.1萬噸的最高水平，達到年產60萬噸的生產能力；綜掘551隊掘錨一體化機組在6300運順創出日進63米的全國紀錄，超額完成公司“6632”和“1862”工程規劃目標。他們堅持“以接續為主，外圍工程為輔”的原則，精心組織3個工作麵高效安裝和3麵快速回撤。順利完成了下組煤Ⅱ期補勘鑽孔施工，積極推進了矸石充填回風係統優化巷道等剩餘工程。為落實公司部署，完成60名普掘技術工人置換工作，安排綜采隊精幹力量奔赴菏澤能化趙樓礦、貴州青龍 煤礦進行現場技術指導，展示了該礦職工的良好業務素質和精神風貌。

麵對安裝回撤頻繁、生產組織製約化程度較低帶來的成本費用控製壓力，這個礦堅持深挖內潛，著力增盈提效，創新開展了增收節支點創建活動，製定資金、物料、能耗、流程、管理等各環節的具體增收節支措施，設立增收節支點67個。實施台賬式管理，充分發揮井下修複硐室作用，嚴格噴漿回彈料回收及半煤岩巷分掘分裝，上半年實現回收複用原值達4234萬元。構建物資閉環管理體係，強化監督檢查，確保了進礦物資設備質量動態達標。成立動態庫存管理小組，將材料庫房管理劃片分區，明確到人，對32類庫存物資實施微機化動態管理，數據庫材料信息與實物一致性達96％以上。加大通用材料循環複用力度，調劑物資總價值達283萬元。強化合同管理，簽訂各類合同306份，標的總額6845.11萬元，比報價節約資金367.18萬元，合同簽訂率達100％，履約率達99%，確保了礦井經濟運行質量和經營管理水平不斷提升。(扈誌勇)