東灘礦上半年各項工作全線飄紅
東灘礦上半年各項工作全線飄紅
東灘礦努力克服安全生產壓力大、現場生產條件複雜、生產接續緊張等不利因素,強化安全基礎管理,精心組織煤炭生產和接續,狠抓增盈創效工作落實,有力地保證和促進了各項任務目標的超額完成,順利實現了時間任務“雙過半”。截至7月8日,該礦實現安全生產1548天。
這個礦以“安全放心工程”為主線,圍繞製度、素質、行為、責任、現場等關鍵環節,不斷強化預防預控,確保安全形勢健康穩定。修改完善調度早會、安全辦公會、管理人員現場跟班等20餘項安全管理製度,分層次簽訂安全目標責任書、安全包保承諾書,組織開展安全放心崗位、安全放心班組、安全放心區隊、安全放心科室競賽。重點抓好轉崗培訓人員和新工人安全管理培訓,提高他們辨別和處理安全隱患的能力。嚴格落實“五級”隱患排查製度,實行隱患、紅黃牌、違背措施、02manbetx.com 分專業、分部門責任追究機製。對事關安全生產的一通三防、機電、運輸等重要係統、重要部位和關鍵環節落實人員、落實責任,有針對性地組織多次安全大檢查、突擊夜查,對發現的問題立即整改,不能整改的,製定嚴密的整改計劃,限期整改,堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態。針對工作麵安全工作存在的大量不利因素,管理人員進一步轉變作風,深入現場,帶頭執行各項管理製度,黨政技主要負責人分別跟小班或插班下井,與現場跟班人員和工長積極配合,靠前指揮,層層落實好24小時跟值班製度和交接班等製度,嚴肅勞動紀律,堅決杜絕管理空崗等違紀現象的發生;堅持安全不放心人排查製度,認真做好一人一事一瞬間的安全管理工作,確保現場安全生產。
針對斷層落差大,頂板砂岩水,接續緊張等困難,該礦圍繞煤炭生產“6632”工程和高效掘進“1862”工程,堅持管理與裝備並重,實施有保有壓生產戰略,實現了困難條件下的穩產高產。以效益最大化為目標,突出以成本為中心的經營管理理念,積極尋求節支增收和降本降耗空間,最大限度提升增盈創效能力。修訂30餘項費用預算考核辦法,將材料費、綜機租賃費及11項可控費用分解落實到相關單位和部門。嚴抓外委維修、比價采購、合同管理、工程結算、材料購置、公文網上傳輸等關鍵環節,上半年可控費用同比降低560萬元,比考核指標節支16萬元。深入開展修舊利廢活動,上半年完成修舊利用總值1060萬元,節約材料費用855萬元,廢舊物料處置回籠資金230萬元。(王東燕)