田陳礦完善對標體係建設 力促精細管理水平提升

田陳礦完善對標體係建設 力促精細管理水平提升

為最大限度地降低生產成本，提高勞動效率，找準安全生產與經營管理的最佳結合點，棗礦集團田陳礦進一步完善對標體係建設，努力促進精細管理水平新提升。

一是抓宣傳發動。充分發揮廣播、電視、報紙、網絡等現代傳媒作用，進一步強化全麵對標、全員對標、全程對標理念，讓廣大職工了解對標管理的目的意義、重點內容、方法步驟和具體要求。著力宣傳和推廣一批不同類型的先進典型，營造強大聲勢和濃厚氛圍。

二是抓方案細化。各部門、各單位本著實際、實用、實效的原則，集思廣益、群策群力，對原有對標管理方案作進一步細化、優化，並按照試點先行、由點及麵、由淺入深的思路，逐步予以推開。

三是抓過程管控。以收入、利潤、成本、全員效率、采掘工效為重點，注重先進指標信息收集工作，並從自身實際出發確定標杆對象，對標杆值實行動態管理，確保對標指標的先進性。努力做到揚長避短、創新趕超，堅決反對刻意攀比，確保對標管理激發出活力，取得實實在在的成效。（王家磊魏忠富）

277523棗礦集團田陳煤礦宣傳科