兗礦集團濟寧三號煤礦三個創新強化高校畢業生管理促成才

這個礦大力實施人才強礦戰略，強化後備人才培養，突出高校畢業生管理，積極搭建識才、育才、成才的發展平台，健全考核管理機製，營造濃厚用人環境，為礦井可持續發展提供了人才保障，被公司評為高校畢業生見習考核管理工作先進單位。
創新實施人才培養規劃。科學設製高校畢業生層進式“1247”的職業發展目標規劃，即1年上路、2年合格、4年成才、7年拔尖，配套製定《全日製高校畢業生見習期間考核管理辦法》，使學有所用、奔有方向、趕有目標，激發了自我加壓、盡快成才的工作活力。
創新人才管理考核機製。實施全過程跟蹤式管理，采取礦與區隊聯合培養考核方式，製定《關於評選礦級優秀見習生、優秀見習指導人和見習管理先進單位的通知》，編製《高校畢業生見習期考核寫實記錄本》，細化了5項標準20餘項考核內容，完整記錄考核情況。簽訂“一書兩協議”（師徒合同書、見習指導協議、安全包保協議），指定老師、見習指導人及安全包保人，明確了責、權、利，縮短了適應期，加快了成長步伐。
創新人才竟比選拔機製。在高校畢業生中定期開展“演講競賽、麵試答辯”長效活動機製，搭建展示自我的竟比平台，拓寬發現人才渠道，通過考核、測評、演講答辯等程序，先後有10名畢業生進行重點培養。實施公開競聘選拔人才，對9個管理崗位進行公開競聘，其中3名畢業生走上管理崗位，激發了幹事創業的積極性。