執著煤海情——記兗礦集團濟三礦綜采二隊隊長秦貞偉

“堅持預防為主，加強區隊班組建設，確保安全生產”。雪白的牆壁上國務院副總理張德江的親筆題詞、與職工親切握手的大幅照片格外引人矚目。走進秦貞偉的辦公室，給筆者留下深刻印象的還有他一串串閃光的足跡：山東省“青年崗位能手”，濟寧市“勞動模範”，集團公司“勞動模範”、“首屆道德模範提名獎”、“優秀共產黨員”，濟三礦“金牌員工”、“廉潔奉公品牌黨員”……

榮譽的背後是無私的奉獻和滾滾烏金上灑滿的汗水，從19歲畢業來到礦山紮進地層深處，從最基層的煤機司機，到采煤班長、黨支部書記、主管隊長，從分層開采、普通綜采、放頂煤綜采，到麵臨斷層、湧水、衝擊地壓，無論崗位有別、工藝變換和大自然怎麼考驗，21年，秦貞偉用一個共產黨員的堅定黨性和豐碩業績，訴說著他執著煤海的炙熱情懷。

受命於危難之時

2007年6月，濟三礦綜采二隊和他承擔的6304工作麵遇到了前所未有的困難：工作麵全麵過斷層，多處全岩，以往煤機轟鳴的綜采隊變成了打眼放炮才能出煤的“掘進隊”，設備故障率高、湧水、過泄水巷，安全管理難度大，加上長期的疲勞應戰，隊伍情緒不高，戰鬥力急劇下滑，作為承擔礦井產量的主采隊伍，一度陷入“泥潭”，經受著嚴峻考驗。

礦井安全生產等不起。從綜采二隊副隊長調任綜采一隊黨支部書記崗位的秦貞偉又被“點將”，回到了自己熟悉的老隊伍出任主管隊長。調整班組長，提高現場戰鬥力，抓設備整治，提高開機率，開展“采二要發展、我該怎麼辦”大討論，鼓舞職工鬥誌……，蹲生產現場，抓隊伍士氣，秦貞偉忙的有條不紊。

25條斷層，最大的落差9米， 4米以上的5條。上任不到一個月，6304工作麵的嚴峻現狀擺在麵前，頂板狀況差，支架在變坡處歪斜，斷層段溜子推不出去，生產遇阻。秦貞偉“三班倒”，天天“泡”現場，抓環節協調，抓三班交接，盯在工作麵上支護頂板、上金屬網、處理支架，組織人員對所有支架一一檢修，連續十幾天不回家，直到工作麵轉入正常。秦貞偉的一點一滴，職工看在眼裏，記在心裏，在他的帶動下，全隊職工士氣高漲，經過一個月的克難攻堅，6304工作麵安全生產、文明形象、綜機管理等大幅度提升，迅速恢複了主采隊的風範。

技術革新解難題

作為采煤隊長，秦貞偉既是“學習型、管理型”更是“創新型”的領導幹部。他結合現場安全生產實際，大力推進技術革新、小改小革等項目，解決了一係列難題。

高壓電纜維護是礦井機電檢修的重要課題，電纜完好才能保證“三機”設備正常運轉。綜放工作麵高壓電纜數量多，工作麵回采推進，電纜容易損壞，電纜維護一度成為棘手問題。作為一個“老采煤”，秦貞偉決心攻克這個難題。2009年6月，他帶領技術人員蹲現場反複觀察，多次實驗，設計出了電纜過渡槽，利用電纜槽轉動，減少電纜和管路的受力，降低電纜受損傷，使難題迎刃而解，並在全礦三個采煤隊中推廣使用。采煤工作麵端頭支護，一直是現場管理的重點和難點，傳統的工字鋼、單體支護方式，不僅效果有限，而且職工勞動強度大。秦貞偉結合現場實際，大膽革新傳統工藝，在53下03（南）工作麵膠順采用超前支架支護，使端頭及順槽支護工作自動完成，縮短了機頭回撤時間，改變了傳統支護方式，減少了煤機回頭停機時間，大大提高了工作麵開機率，被稱為支護方式的一次“革命”。他還主持完成了“采煤機球形全斷麵噴霧裝置的研製及應用”、“DLJ-160型濾油機的推廣應用”等多項革新項目，解決了安全生產的許多困難。

管理，他有自己的方法

管理無定式。在區隊管理上，秦貞偉有自己的“一套”，他認為適合自己的就是最好的。為了提高隊伍的有效運轉和整體管理效能，他創建了區隊“5W1H流程化管理方法”，把國際通行質量控製方法轉換應用到區隊安全質量整改流程，實現了現場閉環式管理，形成解決問題的閉環體係，對工作麵生產全過程存在的安全風險源超前預防預控，實現了現場管理動態有序，工作環境舒適整潔，保護裝置安全有效，安全設施質量可靠，員工操作行為規範，規章製度落實到位得良好效果。

“小劉最近又“舊病複發”——下班後打麻將，要到他家走訪走訪，談談心；這個月有三個員工的孩子參加高考，要安排好他們的休息，陪陪孩子……”每次下井，現場小到一根鐵絲，大到設備安全隱患，他不僅記得清清楚楚，職工的思想動態，更體現著這位采煤漢子的柔情和對職工的真心關愛。出色的工作，使秦貞偉和他的隊伍在檢驗中得到一次次褒獎，2010年2月8日，綜采二隊負責的53下05工作麵，承擔了國務院副總理張德江視察兗礦的光榮任務，一流的精品麵形象、高標準的安全管理得到了一致讚譽。

圖一：6月27日，在濟三礦慶祝建黨89周年表彰會中，秦貞偉榮獲廉潔奉公品牌黨員稱號

圖二：秦貞偉在他的辦公室