兗礦集團興隆莊礦克難攻堅奪取上半年“雙過半”
今年以來，兗礦集團興隆莊礦克服采場條件複雜、管理難度大等不利因素的製約，緊緊圍繞煤業公司“二次創業、加快發展”戰略目標，積極開展安全生產“深化提升年”活動，超前思危，嚴抓細控，礦井安全形勢持續穩定。上半年，安全產煤326.7萬噸，杜絕了輕傷02manbetx.com 和重大非人身02manbetx.com ，連續安全生產3225天，保持集團公司所屬礦井最長安全周期，順利實現時間任務“雙過半”目標。
這個礦堅定安全“四個一切”不動搖，深刻吸取省外煤礦發生的重特大02manbetx.com 教訓，舉一反三，防驕反鬆，召開安全生產誓師動員大會、安全培訓工作專題會和安全座談會，舉辦“四反一確保”、“三嚴查、三嚴反”、“安康杯”競賽、“千日無輕傷安全競賽”、“安全演講進區隊”、區隊長安全電視訪談和安全科技周等係列活動。製定下發了年度職工教育培訓計劃、特種作業人員安全培訓計劃和關於加強“四五級聯動”安全培訓的意見，為15個井下單位開通了遠程教育網絡，提升了幹部職工的安全素質。修訂了礦對隊生產經營承包方案，堅持把人身02manbetx.com 、重大非人身事故、現場隱患問題整改率、“三違”人次率和綜合事故率，納入安全單價考核。完善了班組安全生產管理體係和績效獎勵製度，將個人業績、效益和效率與安全質量掛鉤。實施全員安全抵押，嚴格執行領導幹部24小時值班、帶班、跟班和安全包保製度，逐級做到安全重心下移、關口前移，提高現場安全領導力和指導力。加大安全責任追究力度，認真落實紅黃牌製度，副總工程師與生產業務科室每少掛一個紅、黃牌，扣其10%—20%的抵押金。
深化隱患排查整治，安裝了隱患排查管理與決策支持係統，實現隱患排查自動化管理。嚴格落實礦、科室、區隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對排查出的事故隱患，按照責任、措施、資金、期限、應急預案和監控措施“六落實”原則及時進行整改。今年以來，共查出B級及以上隱患42項，治理完畢36項，其它延續隱患均得到有效監控。分專業、分係統組織集中性安全大檢查6次，查處問題780餘條，消除了事故隱患，提升了動態超前防控能力。深化安全風險預控，認真落實井下質量標準化流動紅旗評比辦法，嚴格班組每天、區隊每周、礦每月檢查考核；製定下發地麵單位安全質量標準化流動紅旗考核辦法，分6個係列開展安全質量標準化達標競賽活動，考核結果聯掛安全質量的30%。圍繞“一通三防”、頂板、機電、輔助運輸和防治水等重點工作和薄弱環節，加大安全預控力度，重點搞好了15個場所的機電定置管理、10302（下東）與7301麵過斷層及邊采邊撤期間頂板控製，提升了現場安全管控能力，為礦井安全生產提供了可靠保障。
