海力集團公司石屯煤礦突出“以人為本”、構建安全生產長效機製
本網訊：堅持以人為本就是要持之以恒地把人的生命高於一切放在各項工作的首位，尤其是煤炭行業更顯得最為重要，我們堅決克服和杜絕“幹煤礦沒有不死人的、沒有不出現02manbetx.com ”的錯誤思想，善待每位幹部員工的生命。我們作為煤礦管理人員，每一項工作、每一個環節、每一個決策都要經得起時間的考驗，都要與國家的安全生產法規緊密地聯係在一起，都要與落實科學發展觀融為一體，真正實現員工的生命高於一切，安全生產高於一切，使決策科學化、運行規範化、監管人文化。石屯煤礦首次將“抓好安全就是積德行善”的理念提升到安全為天的高度來認識，紮實開展各項工作。一是用正確的目標引導人。石屯煤礦於2009年就提出了礦井10～15年中長期安全管理目標，全麵實施科技興安戰略，不斷提高全員駕馭安全生產的綜合能力，堅持以班保天、以天保月、以月保季、以季保年，年複一年確保實現安全生產。二是用安全文化引領人。安全文化建設是我們煤礦企業的不竭動力，長期以來我礦堅持把幹部員工的利益放在首位，先後推行實施了安全教育文化、安全崗位文化、安全製度文化，把安全生產綜合文化與“人本化”、“人文化”有機結合在一起，我礦初步形成了“安全生產承諾製”、“相互保安連帶製”、“新老員工包保製”、“區隊保安聯名製”、“上下縱橫網絡製”等具有時代特色的安全文化。在安全生產中起到了舉足輕重的作用。三是用嚴明製度約束人。企業管理製度是落實安全生產的重要法寶，是全麵推進企業健康發展的重要保證，基於這種認識，2010年以來我礦重新完善製定了新版本《安全生產責任管理製度》，健全了各級安全生產目標責任製，做到了管理有標準、考核有依據，克服了過去那種落實不下去、嚴不起來的被動局麵。四是用嚴肅的紀律規範人。紀律是執行路線的保證，沒有紀律的軍隊是打不勝仗的，這一點相信大家都深有體會，工作中，我和班子成員把領導廉政、幹部廉潔、全員廉明當作一個鐵的紀律，規定了領導幹部十不準，定期或不定期檢查領導幹部安全生產現場跟帶班情況及隱患排查、三違指標落實填報情況，對工作不認真、作風飄浮的人員不徇私情，嚴肅處理，2010年上半年我礦對一名不稱職的安全生產係統管理人員進行了調離工作崗位，有力地維護了製度紀律的嚴肅性和權威性。五是用紮實的作風鼓舞人。領導幹部工作作風的優良與否直接關係到企業的生死存亡，因此，我們礦級幹部要求別人做到的事，自己先做好，要求別人不做的事，自己遵守好。進入10年以來，我們石屯煤礦結合“深入學習實踐科學發展觀”工作要求，通過民主生活會、安全辦公會等多種形式，認真查擺了本單位及個人在工作中存的不足和問題，及時開展了批評與自我批評，真正把“安全，我的責任”教育活動繼續推向了高潮。同時，結合隱患排查治理專項活動的開展，我礦立足現實，著眼長遠，重點加強了抓大隱患治理工作，投資170餘萬元先後對地麵變電所、井下變電所、泵房進行了機電設備、設施技改，及時補打了-140水平回風巷道，更換了副暗井U型弓子，保證了生產接續係統的維修接續工作開展。1～6月份全礦共查處各類隱患336項次，已全部落實整改，為今後安全生產打下了堅實基礎。
