神寧紅梁分公司：安全生產月活動成效顯著

本網訊：時間、任務雙過半， 安全生產旗幟一路飄揚。圍繞“ 安全發展，預防為主”主題，紅梁分公司開展了係列 安全生產月活動，有力促進了公司發展。截止7月10日，實現連續 安全生產3071天。

梳理“安全生產月”的活動脈絡，紅梁分公司方方麵麵取得了顯著成效： 紅梁分公司圍繞安全生產月活動主題，製定活動步驟，明確活動目標，成立了“安全生產月”活動領導小組。6月6日開工當天，紅梁分公司辦公樓門前懸掛上五彩繽紛的安全橫幅、安全月活動宣傳彩旗，充分利用櫥窗、牌板、廣播和內刊《學習交流》等大張旗鼓地進行宣傳，為“安全生產月”營造了良好的輿論氛圍；6月8日，該公司在辦公樓門前舉行“安全生產月”活動啟動儀式，隨後進行了安全演講、安全文藝演出、千人簽名和 安全知識現場谘詢等活動，從而拉開了“安全生產月”活動的序幕。

活動分解成三周逐步開展： 第一周為安全主題宣傳、各類隱患排查活動周。公司組織對地麵、井下安全狀況進行了排查，共查出問題12個，對查出的問題均按“五定”的原則進行處理，明確職責，限定了整改時間及整改 措施，並進行跟蹤處理，消除安全隱患；第二周為 01manbetx 、 標準、 法律、 法規學習周。除進行安全生產宣傳谘詢活動外，公司還開展“防驕破滿反‘三違’、嚴抓細查除隱患、夯實基礎堵漏洞、風險預控保安全”活動，大力提高全體員工的安全意識，杜絕由於安全生產周期長而產生驕傲自滿情緒，繼續整改落實北京專家會診組查出的隱患和問題，盡快消除安全隱患，截止目前已解決18項，其餘6項正在整改之中。同時，狠抓工程質量 標準化建設，做到擠幹水分，再上台階，達到精品 標準要求。加強危險源辨識和風險評估，對辨識出的危險源製定出 管理 標準和 管理 措施，並組織嚴格落實，使現場所有風險得到控製確保礦井安全；第三周為災害應急 預案演練周。6月25日組織對礦井水災進行了模擬演練，通過開展應急演練，進一步驗證了公司應急救援是適宜的、有效地，在礦井發生 02manbetx.com 時能夠進行應急救援。

活動期間，紅梁分公司嚴格執行幹部帶班值班 製度，值班幹部必須與員工同下井同升井，幹部不到現場堅決不準生產。每天對重點崗位、重點環節進行徹底排查，消除安全隱患。強化采掘工作麵“四人聯崗”工作製的執行，嚴格執行三不生產和四不開工的原則，堅決做到小問題不過班、大隱患不過天。對生產過程中出現的變化，公司嚴格執行一工程一規劃、一變化一 措施的規定，及時將 措施、要求貫徹落實到施工現場。

6月28日舉辦了“安康杯” 安全知識競賽活動，將安全生產知識巧妙地灌輸到廣大員工的頭腦當中。紅梁分公司僅6月份就舉辦各類安全培訓班18期，培訓員工達3873人次，考試合格率為100%。6月份紅梁分公司和駐公司安監處共查出各類不安全行為53人（次），均進行了嚴格處罰。查出安全問題和隱患79條，對查出的隱患逐條嚴格按照“五定”原則落實整改。

安全生產月活動轟轟烈烈開展後的紅梁分公司，安全形勢出現了喜人的局麵，為“百日會戰”安全決勝奠定了良好的根基。