金牌班組長的製勝“法寶”——記興隆莊礦綜采一隊班組長王立振

王立振，興隆莊煤礦綜采一隊生產一班班長。1997年參加工作，2000年21歲的他成為礦上當時最年輕的班長。至今年，這名班組長行列裏的“老兵”，收獲了累累碩果。班組11年安全生產無02manbetx.com ，先後榮獲了礦井“科技創新先進班組”、“十佳金鼎班組”，煤業公司“民主管理先進集體”、“模範職工小家”，集團公司“創新示範崗”、山東省“金牌班組”、全國“青年安全生產示範崗”等榮譽稱號。他個人多次被評為礦“優秀班組長”、“優秀黨員”。2009年，榮獲山東省“金牌班組長”稱號。

學習是立身之本

從參加工作開始，王立振就把學習當成了工作的一部分。采煤工藝、機電維修等書籍他不知翻爛了多少本，他崇尚在幹中學，在學中幹。功夫不負有心人，經過不懈努力，他先後取得了支架工、電工、煤機司機、三機工等多項安全資格證書，同時還熟練掌握了維護工、放煤工、泵站工等工種的操作技能，成為采煤一線名副其實的“多麵手”。尤其難能可貴的是，他還見縫插針，擠時間通過自學取得了大專文憑。正是憑借幹一行、愛一行，鑽一行、精一行，自我錘煉、好學上進的精神，他很快成長為區隊最為青睞的一名年輕班組長。

職位的改變，沒有改變他看重學習的那顆心。他又買來《班組管理》，潛心鑽研，力求做到最好。

他結合實際，成立“青工學習小組”，為每位組員量身製定“跨崗位學習計劃”，並主動承擔區隊綜采放頂煤工藝授課任務，把自己多年來積累的現場經驗和學習心得，毫不保留地傳授給班組職工。近年來，在他的“傳、幫、帶”下，30多名職工成為區隊的生產骨幹和技術能手，向貴州、新疆、魯能等企業累計輸出50餘名技術能手。

團隊是成事之基

王立振認為，一個班組的戰鬥力來自於這個班組的團隊精神，而一個團隊的凝聚力來源於班組長的表率作用。因此，工作中哪裏條件最差、哪裏最艱苦，哪裏就有他的身影。他甚至為自己製定了“三個一”和“三不走”的工作原則，即堅持第一個到達工作現場，麵對困難和危險第一個上，收工後最後一個離開現場；工作做不完不走，隱患排查不掉不走，02manbetx.com 處理不完不走。

執行是最好的見證。他每天總是提前半小時到區隊，了解上一班工程質量及安全生產情況，深入03manbetx 當班的新任務，把握安全生產注意事項。下井後又是第一個到達工作現場，掌握現場情況，做到心中有數。班中他更是不知疲倦，在工作麵及上下順槽往往要奔波往返十幾趟，一個班下來要跑7、8裏路，為的是動態掌握人員與安全生產狀況，及時排查不安全因素。2009年10月的一個中班，王立振班正在10302下東工作麵生產，當采煤機采至56號支架時，頂板突然冒落，埋住了采煤機後滾筒，無法向前推進，這可難壞了采煤機司機。王立振及時穩住職工情緒，和大家一起03manbetx 現場狀況，製定處理措施。針對處理過程中容易再次發生片幫冒頂的情況，王立振沒有貿然安排職工處理，而是由職工協助，自己動手使棚維護頂板、拉超前架，熟練而又安全地處理好了隱患，以最短的時間恢複了生產。過硬的技術和隱患處理能力，使王立振和他的班組創下了綜采一隊多個第一次。第一次采用普通支架進行大仰角17°沿夾矸開采、第一次多階段邊采邊撤、第一次泵站與移動變電站分離、第一次采用皮帶六驅兩級運輸創出了日產過萬的新紀錄……

為充分調動每個職工的積極性，凝聚班組合力，王立振爭取不讓一個組員掉隊。年輕職工張新華性格內向、不善交流，時間一長，班組職工都很孤立他。張新華更加封閉，產生了厭班、逃班的現象。區隊領導做他的思想工作時，張新華非常抵觸：“我就是不想下井，一下井就鬱悶。”王立振看到這種情形後，在檢討自己對張新華關心不夠的同時，一有時機就主動去接近他，用心與其交流，談張新華感興趣的話題。同時，他招呼班組其他與張新華年齡相近的職工，提醒他們要主動跟張新華交流，相聚或搞其它娛樂活動時要邀請張新華一起參加。這些措施之後，張新華很快就融進了班組。現在，王立振對班組每個成員的性格喜好都了如指掌。班組職工有喜事，他及時到場幫忙、祝賀；職工有困難，他第一時間伸出援手。

競爭是活力之源

王立振為班組人才成長合理引入競爭機製，推行競爭上崗的方式，形成了“量才而用，合理競爭，能上能下，共同提高”的工作氛圍，有效激發了班組內部工作活力。

對新上崗工人進行工種考核，幫助其選擇合適的工種並選擇責任心強的師傅，大力開展“名師帶高徒”活動，保證班組骨幹力量的新舊接替。通過競爭幹上采煤機司機的青年職工孟紅衛對競爭上崗最為感慨：“按照傳統做法，一名新職工隻有經過三年以上的鍛煉才能獨自上崗，不少年輕職工的工作積極性為此受到很大影響。而我們班推行競爭上崗後，年輕職工看到了提升自己的希望，機會就擺在眼前，所以他們一改以往得過且過，熬年頭、攢資本的想法，自覺學習技術，縮短自身成熟期,使自我快速成長，班組也始終保持了活力。我就是其中的受益者。”目前，王立振班中等學曆以上職工占全班人數的85%；高級技師1人，技師4人，高級工、中級工等技術工人達到全班人數的50%以上。

創新是發展之魂

王立振在抓好班組建設的同時，注重激發班組成員的創造力，以開展“五小”革新活動為載體，不斷充實豐富“學、練、樹”內容，營造人人敢創新、人人願創新、人人能創新的創新氛圍。

他們針對“十五”攻關期間10301綜放工作麵配套使用的支架過濾器極易受各種因素影響造成堵塞，而使支架使用效果大打折扣這一問題，不畏困難，主動請纓，發起了攻堅戰。他們先後試用稀鹽酸清洗、毛刷清理等多種方法，但支架過濾器修複率仍然僅為10%左右。王立振沒有氣餒，他靈機一動，把全班職工分成幾個小組，分別反複研討，再集合一起碰撞、爭論，沒想到這辦法一試就靈，幫助他們成功設計出了支架過濾器風壓反衝清洗裝置。該裝置采用小型過濾器並有效固定，兩頭接ф10風管，用高壓風對小過濾器進行衝洗，試用效果出奇得好，使支架過濾器修複率提高到50%以上，從根本上保證了支架使用效果，同時降低了生產成本，節約材料費50餘萬元。

10301綜放工作麵開采前期，由於防塵水、設備冷卻水等進入煤流，加之運輸皮帶在回風巷，空氣潮濕，造成皮帶背麵濕滑，經常發生打滑02manbetx.com ，影響了生產進度。對此區隊采取了許多針對性措施，但一直不見成效。此時，王立振再次顯現“英雄本色”，知難而上，與班組成員一起反複摸索鑽研，研製出了皮帶背麵風幹除雜裝置，及時將皮帶背麵的雜物與水分吹掉，保證皮帶幹燥、幹淨。經過近4個月的試用，徹底杜絕了皮帶打滑現象，恢複了正常運轉，同時也有效避免了皮帶因粘連雜物造成的跑偏現象，降低了02manbetx.com 率，創造經濟效益60餘萬元。

在今年7304工作麵調試期間，王立振引導組員創新開展“技術能手聯合會診”安全活動，即在現場將發現的隱患問題分類，及時彙總上報給區隊，強化與區隊的聯係和協調，保證區隊動態掌握現場安全生產狀況。同時，他們應用班組“閉環責任落實辦法”，逐項細化分解責任，量化問題整改指標、時限和要求，從而使問題整改責任明確落實到個人，使大家想推諉沒借口，想回旋沒餘地。整改一旦出現問題，則按照“責任鏈”（上下責任關係）進行處罰；不負責任的按照“責任點”（具體責任）實施責任追究，確保隱患治理不留死角、不留遺患，達到了閉環整改的效果，為7304工作麵安全高效調試，按期順利生產，做出了應有的貢獻。