明確製度 狠抓落實 鄂莊礦密織安全管理製度防護網

新礦集團鄂莊煤礦以企業文化為引領、無休止地創新安全管理機製和技術操作方法，他們根據礦井實際，從製定各項管理製度入手，把每一項涉及安全生產的工作都製度化、規範化、標準化，嚴格落實到現場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產提供了製度保障。
他們堅持做到時時、事事、處處、人人有標準，除了把《煤礦安全01manbetx 》的751條規定，《煤礦安全技術01manbetx 01manbetx 》的3994條規定，《作業01manbetx 》的60條規定，新礦集團一號安全指令、停止作業23條規定、各專業技術管理規定、企業標準及各類安全管理製度1822條共計5876條的規範標準落實到現場之外，他們還結合現場生產實際與企業管理現狀，新出台了346條安全管理規定，380條技術管理規定，將安全控製標準涵蓋了該礦的頭頭麵麵、條條線線，有效保證了“有法可依”。
為進一步提高基層區隊幹部的綜合素質，他們著眼於解決幹部體製管理中的責任不對稱性問題，規範責任與權利的平衡，順暢管理環節、凝聚團隊合力，打破 “鐵交椅”，係統推進了“公開招聘、量化考核、民主評議、區長直選”等一係列的幹部人事製度改革，並在基層區隊實行了“黨政一肩挑”幹部管理製度，由該礦首先確定直選單位，由職工投票選出單位負責人，再由單位負責人逐級聘任副職，進一步明確了崗位責任、權利與義務，落實了安全生產責任主體，區長失職、瀆職、不盡職，就會被職工免職，自實施區長直選、副職選聘以來，該礦有5名正職落選當了工人、12名副區長落選成為工人，14名大中專畢業生走上了技術員的崗位。
為了消滅違章，降低“三違”人員重複發生率，他們結合實際率先在集團公司首次製定了“三違”人員係統跟蹤幫教程序，對“三違”人員進行係統幫教，尤其對“嚴違”人員，嚴格執行了“雙亮、雙錄、雙簽字，一下崗”的程序，即：由安監處組織嚴違人員及所在區隊的區(隊)長或支部書記到井口亮相；由工會負責將嚴違者的照片及違章事實在宣傳櫥窗亮相；對嚴違人員由礦幫教辦公室負責組織紀委、團委、武裝部、家屬協管會、工會及安監處等有關部門負責人進行幫教，由宣傳部門負責幫教過程的“錄音、錄像”，然後分別進行廣播、電視播放；幫教完畢後是工人的由工會主席、安監處長簽字把關，是黨員的由紀委書記、安監處長把關簽字，然後回單位上班；嚴違人員在半年內連續出現兩次嚴重 “三違”在對其幫教後，要下崗待業1－3個月，然後才能競爭上崗。