對比標杆找差距 持續改進促提高 蔣莊煤礦實施對標管理提升發展水平

棗礦集團蔣莊礦大力開展對標管理活動，堅持選取試點、由點及麵、由淺入深、逐步推開的原則，借助管理優化、技術創新、係統推進三大支撐及信息化創建平台，努力在全礦形成你追我趕、互學互超的良好局麵，推動安全生產管理水平持續改進，促進各項工作健康協調發展。

該礦從加強“對標管理”知識的宣傳入手，摘要下發有關對標管理的宣傳內容，通過職工學習會、專題板報展、宣傳櫥窗、站牌標語等載體，認真組織職工學習，讓廣大職工了解認知“對標管理”的指導思想、工作目標、重點內容、方法步驟和具體要求，形成了上下聯動、全員參與對標工作的濃厚氛圍。在此基礎上，分專業定標、貫標、對標、區隊崗位定標、對標、全麵推廣總結等六個階段，製定了具體的工作步驟、實施時間。重點以安全生產各專業為先，收集、彙總、整理反映礦井安全生產的各類實際指標，通過全麵自我03manbetx 和外出學習調研等方式進行定標，對確定的標準層層宣貫，使專業內部每名幹部職工熟知和掌握，並對照標準進行比對和改進，確定出對標標準。他們選擇有代表性的區隊和重點崗位進行定標對標，在試點單位成功實施的基礎上，全麵推廣、係統推進對標管理工作。

為保證“對標管理”工作的深入持續推進，確保取得實際效果，該礦成立“對標管理”工作領導小組，製定了過程控製、對標例會、經驗交流、信息發布報送等專項管理製度。製度明確了對標管理的組織機構和工作職責，將各項目標層層分解落實到責任人頭，有重點地製定對標總體目標和階段性目標，對發現的問題及時製定控製措施並組織實施；各專業、單位每月召開一次03manbetx 例會，每季召開一次對標工作會議，總結對標工作開展情況，03manbetx 對標指標發展狀況，對下一階段工作提出具體要求；建立信息發布製度，暢通信息收集渠道，不定期發布對標工作簡報、工作通報等信息，提高對標信息的透明度和時效性，增強對標激勵作用。他們將對標管理列入各專業、單位負責人年終綜合績效考核的重要內容，加強對各專業、單位日常“對標管理”的監督檢查，凡檢查發現對標工作落實不力的及時通報批評，嚴肅處罰，限期整改。對“對標管理”工作落實較好的單位和個人，每季度將給予適當獎勵。同時，注重培養和挖掘重點單位、重點崗位以及關鍵工序，采取各種有效載體和手段，以點帶麵發揮好示範帶動作用，以此促進礦井安全高效、節能減排、成本控製、目標管理等工作持續改進，完善提高。