龍礦集團生產礦井 中夜班井下現場 班班有礦領導帶班
山東龍口礦業集團強化幹部井下一線指揮生產力度，目前，東西部共五對生產礦井副礦級及以上領導幹部下井月平均在20個以上，其中領導帶班與工人同進同出人均七個以上，其中中夜班下井人均八個以上，集團公司安全生產管理處室及公司領導平均每兩天到井下一線督促檢查安全生產一線。此舉提升了龍礦集團的安全生產管理能力和水平。
龍礦集團強化領導幹部現場指揮。現在，龍礦集團各生產礦的每一個井下生產班采掘、運輸等一線崗位，都有一到兩名礦領導帶班和公司領導及管理處室的人員在現場督查安全，發現問題及時處理。 在井下作業現場，龍礦集團強化了中夜班這個易發生02manbetx.com
的安全時段，強化了中夜班帶班及下井的力度，並做出了硬性的規定，因此，現在在龍礦集團生產礦井，經常能見到下井帶班的公司及礦領導，“工人三班倒，班班見領導。”領導幹部能經常深入井下一線，工人們心裏很安穩，工作起來也特別有勁。
龍礦集團公司嚴格執行領導幹部24小時值班和下井帶班作業製度，明確下井次數，實行下井登記，真正把安全工作的重點放在了井下生產現場。堅持抓安全小分隊“零點行動”督查和領導幹部下井帶班質量，重點對礦井領導幹部下井帶班作業、“三員聯簽”和“四位一體”安全生產確認負責製的落實情況進行檢查，有力地促進了煤礦安全生產。同時，公司安全監察局每月公布一次集團公司及各礦領導幹部下井情況，在此基礎上，各生產礦井還成立井下督查小組，每天不定期下井跟班督查。重點督查安監員、重點崗位、機電運輸隊人員落實崗位責任製情況。通過加強井下跟班、督查，有力地促進了礦井安全生產。進一步強化了各礦專業科室的管理責任，對他們到現場的天數及中夜班的天數、查改隱患的次數、杜絕“三違”的次數也進行了詳細規定，凡達不到要求的，給予一定的處罰。通過強化幹部值班管理製度的實施，增強了全體員工在崗盡責的責任心，實現了工人三班倒，班班見領導的安全生產管理雙向監督機製，保證了生產設備出現問題及時發現處理，達到了安全生產人人把關的效果。
在安全管理的過程中，龍礦集團公司領導要求，抓安全工作必須做到“深、嚴、細、實、全、靈”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現象看本質、挖根源；“嚴”就是要小題大做，把警鍾常鳴落到實處；“細”就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節、每個節點，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”就是在安全上必須以實為實，不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”就是要把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。
