兗礦集團濟寧三號煤礦三季度紮實開展“強基礎、嚴管控、創佳績”主題活動

濟三煤礦認真貫徹兩級公司會議精神，結合礦井安全工作實際，全麵組織開展“強基礎、嚴管控、創佳績”安全主題活動，全力打好三季度特殊時期安全生產決勝仗。
強基礎，重抓“三個強化”。強化專業決策指導作用發揮，提高超前決策、係統思考、科學部署、總體協調等專業管控能力，形成上下聯動、層層負責的管理格局；強化區隊班組建設，深化推進“566”區隊建設模式，成立區隊班組建設督導組，強化對區隊班組的班子狀況、製度建設、內部考核等情況檢查督導，不斷提高區隊自管、班組自治水平；強化各級管理人員特別是“三長四員”能力建設，狠抓區隊長（支部書記）、跟班副隊長、班組長、安監員、督察員、質檢員、調度員的引導教育，注重素質培養和能力建設，著力提高學習力、決策力、管控力、執行力、創新力、聚合力“六種能力”。
嚴管控，突出“三嚴”。嚴精細管理。深入開展精細化管理對標競賽，堅持嚴細管理、嚴細操作、嚴細考核，推進精細化向教育培訓、區隊班組建設、隱患排查、技術創新、監督檢查、考核追究等安全管理的全過程延伸，提升幹部職工精細管理水平和精細操作能力，實現時時精細、處處精細、人人精細、事事精細；嚴現場監控和監督檢查。嚴細排查現場係統設備、作業環境、操作行為、製度措施等隱患，強化動態監督，查死角，找盲區，消除隱患；嚴問責追究和考核獎懲。對各類02manbetx.com 一律升級處理，對各類安全突出問題一律當做02manbetx.com 從嚴升級處理，實施加倍處罰和責任追究。
創佳績：實現“三個確保”。堅定不移確保安全生產；確保各項生產經營指標圓滿完成；確保礦井各項工作創優爭先、有效發展。