龍礦集團以“334”管理模式實現新跨越
作者：匿名網友
2010-07-13 18:14
來源：www.dukashe.com
龍礦集團以“334”
管理模式實現新跨越
山東龍口礦業集團以“334” 管理模式為發展追求，以建立現代管控體係為目標，大力推行全麵預算 管理、全麵風險 管理、全員績效考核和全麵市場化運作，各項工作整體推進、全麵發展。
上半年，龍礦集團實現了三個升級：一是綜合管理升級。持續推進以“全麵預算管理、全麵風險管理、全員績效考核、全麵市場化運作”為內容的“四全”管理，建立了從集團公司到區隊 班組的預算、考核體係，提升了集團管控水平，企業管理水平全麵提升，煤、電、油、運四大主業齊頭並進，保持良性發展勢頭。二是企業 文化升級。以 班組建設為載體，持續推進企業 文化重心向基層、 班組轉移，在全公司實現了“全麵預算到 班組，價值考核到崗位”，以 文化力提升了執行力。三是監管體係升級。向主要經營單位派駐紀委書記（紀檢員）、安監處長、財務總監，並建立了相應的考核 製度，形成了 “多位一體”大監督格局。實現了三個突破：一是煤炭產能實現突破。上半年，在客觀條件變化、產能受限的情況下，公司煤炭總產量接近全年千萬噸水平,煤炭主業規模躍上新平台。二是經營成果實現突破。上半年收入突破全年百億元水平；利潤比去年同期增長132%，超過去年全年利潤總額，其它經濟指標均創出曆史最高水平。三是戰略合作實現突破。全力推進“招大引強”工程，初步實現了引進“兩個央企、一個外資”的目標。創出了四個出效益：一是整合重組出效益。以優化拓展產業鏈為主線，實施兩合一分，壓縮管理單位幅度，整合管理資源，降低生產成本。二是三項改革出效益。堅持黨管幹部與市場化選人相結合的原則，基本完成了從總部機關到各個經營單位的幹部人事 製度改革，確立了新的用人導向。三是招標管理出效益。堅持業主負責製，誰的項目誰負責、誰主管誰負責，建立招標評委專家庫，落實招標權屬單位責任，上半年完成48個招標項目，節約了大量資金。四是對外開發出效益。截止 6月末，盤道 煤礦已收回全部投資; 大恒煤業技改工程進展順利，首采工作麵聯合試運轉成功。
本網記者：白曉光
此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿
山東龍口礦業集團以“334” 管理模式為發展追求，以建立現代管控體係為目標，大力推行全麵預算 管理、全麵風險 管理、全員績效考核和全麵市場化運作，各項工作整體推進、全麵發展。
上半年，龍礦集團實現了三個升級：一是綜合管理升級。持續推進以“全麵預算管理、全麵風險管理、全員績效考核、全麵市場化運作”為內容的“四全”管理，建立了從集團公司到區隊 班組的預算、考核體係，提升了集團管控水平，企業管理水平全麵提升，煤、電、油、運四大主業齊頭並進，保持良性發展勢頭。二是企業 文化升級。以 班組建設為載體，持續推進企業 文化重心向基層、 班組轉移，在全公司實現了“全麵預算到 班組，價值考核到崗位”，以 文化力提升了執行力。三是監管體係升級。向主要經營單位派駐紀委書記（紀檢員）、安監處長、財務總監，並建立了相應的考核 製度，形成了 “多位一體”大監督格局。實現了三個突破：一是煤炭產能實現突破。上半年，在客觀條件變化、產能受限的情況下，公司煤炭總產量接近全年千萬噸水平,煤炭主業規模躍上新平台。二是經營成果實現突破。上半年收入突破全年百億元水平；利潤比去年同期增長132%，超過去年全年利潤總額，其它經濟指標均創出曆史最高水平。三是戰略合作實現突破。全力推進“招大引強”工程，初步實現了引進“兩個央企、一個外資”的目標。創出了四個出效益：一是整合重組出效益。以優化拓展產業鏈為主線，實施兩合一分，壓縮管理單位幅度，整合管理資源，降低生產成本。二是三項改革出效益。堅持黨管幹部與市場化選人相結合的原則，基本完成了從總部機關到各個經營單位的幹部人事 製度改革，確立了新的用人導向。三是招標管理出效益。堅持業主負責製，誰的項目誰負責、誰主管誰負責，建立招標評委專家庫，落實招標權屬單位責任，上半年完成48個招標項目，節約了大量資金。四是對外開發出效益。截止 6月末，盤道 煤礦已收回全部投資; 大恒煤業技改工程進展順利，首采工作麵聯合試運轉成功。
本網記者：白曉光
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