東灘礦多措並舉為下半年各項工作開路導航
東灘礦受開采條件複雜、煤炭生產接續緊張、薄采隊的成立和新采區、新係統的使用等導致增值因素多的等不利條件的製約，順利完成下半年目標任務的難度加大。為此，該礦黨政深入貫徹公司“二次創業、加快發展”戰略部署，圍繞全年總體規劃，細化措施，力奪全年任務目標順利完成。
這個礦圍繞深化安全放心工程，確保實現第四個安全生產年的目標，把完成年度工作目標的重點、難點、關鍵點放在安全上，他們按照“個人保班組、班組保區隊、區隊保專業、專業保全礦”的原則，細化分解領導責任、技術責任、監管責任和現場管理責任，引導幹部職工增強安全生產的責任感、壓力感和緊迫感。按照“操作程序化、管理規範化，考核精細化”的要求健全完善隱患排查治理分級管理和分級監控等預控製度，確保實現排查03manbetx 、掛牌督辦、整改治理、驗收核銷閉環管理。同時立足於抓係統、治隱患、防02manbetx.com ，加快推進通風係統井巷工程、北風井主通風機房改造及通風機更換，完善液態CO2防滅火係統，抓好143下12停采線、43下03停采線、1305軌順沿空側等地點的防火預處理；加強143下01切眼導硐、43下04運順掘進期間的衝擊危險檢測；組織防治水應急演練，實施工作麵和重點掘進頭探放水工程，做到超前預測、超前辨識、超前防範。
立足於為煤炭生產創造良好環境，在下半年搬家換麵頻繁、地質條件複雜的情況下，以深化“6632”和“1862”兩大工程為主線，采取統籌兼顧、有保有限的生產方式，站在長遠發展的高度，加快組建支薄煤層采煤隊步伐，進入3采2煤工作麵開采，力爭年底建成一個高產高效薄煤層工作麵。大力推進掘進接續工程，發揮好新型耙鬥式裝載機、移動矸石倉配套岩巷快掘技術優勢，岩巷、半煤岩巷、煤巷分別建成年進2000米、6000米、8000米掘進隊。同時，要求機電係統超前維護、超前防範，落實檢修責任和措施，為安全生產提供保障；技術科、地測科、調度室等部門，超前做好技術指導、綜合協調、質量把關、設備管理等工作，以形成煤炭生產綜合優勢，順利完成既定煤炭產量。
以節支增效為目標，這個礦從嚴從緊安排資金計劃，積極推進對標管理，製定了8個專業49項對標指標，並分解落實到科室、區隊、班組；健全礦、職能部門、執行單位及班組四級預算管理體係，修訂30項經營管理考核辦法，將相關費用分解落實到相關單位和部門。嚴抓外委維修、比價采購、合同管理、工程預算、材料購置等關鍵環節，降低外委費用；建立完善定期清倉利庫製度，推行應急器具租賃模式，盤活資源，減少占壓，實現通用材料資源共享。進一步完善物料管理、回收複用獎懲考核體係，大力開展修舊利廢活動，從細微處降成本、控消耗，增效益。同時充分發揮選煤廠500萬噸重介係統優勢，確保商品煤合格率、精煤產品合格率達到100%，精煤萬噸含雜率穩定在1公斤以下。（王東燕）
