兗礦集團三十七處：文明施工“四到位”

　　兗礦集團三十七處堅持高標準、嚴要求，在安全文明施工中做到宣傳教育到位、責任落實到位、資金投入到位、檢查管理到位，為施工現場樹立起一道靚麗的風景線。

　　宣傳教育到位。堅持“因陋就簡、因地製宜、適量投入、練好內功、重在布置”的方針，在每一項工程施工前都進行策劃，搞好該工程的文明施工平麵圖，製定文明安全現場的總目標，逐項進行分解，責任到人。開工後，利用動員會、生產會、班組長會、黨員大會等多層次反複宣傳安全文明施工的重要意義，將其創建安全文明現場的目標，讓所有管理人員和施工人員都時時牢記於心，落實到具體的操作之中；充分利用板報、宣傳欄及標語、圖片等多種形式進行安全文明的宣傳教育，引導全處幹部職工樹立“文明施工是工程現場管理的更高境界”的理念。

　　責任落實到位。在施工中，各單位始終將安全文明施工這條主線滲透到施工生產的各個環節之中，與之同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比，並按照現場施工區域、重點部位、機械、材料及生活區宿舍，從上到下、劃片分工、專人負責，不定期召開協調會進行講評，發現隱患漏洞，不推、不拖、不湊合，及時按規定標準清除，使場容場貌每天保持幹淨整齊、井井有條的狀態。

　　資金投入到位。堅持“永久投入和臨時投入”相結合的原則，不斷加大安全文明施工投入，不斷提高安全管理水平。對施工現場道路、工地綠化等永久設施進行一次性投入，減少了施工現場的浮塵汙染；對辦公用房、住宿用房、圍牆等采用活動彩板房，別具風格的彩板顏色不僅裝飾了工地，而且能夠重複使用，提高了資金利用率。

　　檢查管理到位。在文明施工中強化監督管理，各單位成立了由支部書記、管理人員等組成的文明施工班組，對施工現場、辦公區、生活區的文明施工、現場清理、廢舊物資回收、安全設施維護等進行檢查，做到“工完料淨場地清”；處組織工程管理部、安全監察處等專業部門每月對各施工工地進行一次文明施工檢查，在月度安全生產會上進行通報，並嚴格進行獎罰兌現，徹底杜絕了文明施工中少數單位仍存在的“對付、應付”的思想和做法，促進了現場文明生產，為安全生產提供有力保障。

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